深圳市科伦特有限公司副总经理张汉良用“平稳期-发展期-高峰期低谷期-成熟期”五个过程概括了led显示屏产业的发展。他表示，05年以前，由于全彩系列不是很成熟，led显示屏发展较为缓慢。06年开始走向成熟，而2006年-2008年这三年，led显示屏利润达到高峰。

    据了解，06-08年，led显示屏中端工程的利润达到30-50%。有业内人士曾用“暴利”来形容led显示屏行业。而08年以后，国内led显示屏企业呈线性增长。

    而近两年，中端工程的利润最高保持在10-15%。渠道商能够保持8-10%，有些5%的利润还没有。张汉良表示，如今10%-15%的利润已经不能赚钱了，很多企业是用成本来拼市场。

    据高工LED产业研究院统计，现在显示屏做到1亿以上全国有40多家，而纯利润能达到10%的企业并不多。“前期盲目投入给行业带来很大影响，由于不注重品质和质量，一味低成本，导致整个行业市场十分混乱。”张汉良对高工LED记者表示。

    “经过这次的洗牌，行业将会走向规范。未来，led显示屏市场空间仍然很大。”张汉良表示。

    市场需要高品质高清晰的屏

    张汉良对目前国内led显示屏的质量状况，以及市场的杀价方式深表担忧。“质量不清晰，一味追求低价位，追求利润，这些电子显示屏在未来一到两年都会形成一堆电子垃圾，没办法处理。”

    这些情况从国内诸多大城市电子屏中可见端倪。“而近2-3年在一类城市上马的一些led显示屏项将市场搞的很乱。从深圳来讲，华强北、南山等地带的电子屏，没有一块好屏。”

    led显示屏主要分为原材料，工艺，安装三块。“目前主要的原材料——芯片，其技术得到了很大改进，可以适用于中端市场。反而在工艺和安装环节需要做更多的工作。”

    据了解，除原材料外，工艺和安装也各占三成成本。工艺是重要的环节，包括设计和技术，如果工艺不好，led显示屏装上半年后，就会先很多问题。

    而目前led显示屏的关键环节是安装，安装的关键是焊接度。显示屏通过几百万，几千万的灯联接在一起，要保证100%的精密度非常困难的。焊接需要有一批专业的安装人才，才能保证其平整度和密封度。据了解，目前国内还没有具有安装led显示屏安装资格证的企业。张汉良分析了其中原委，一方面是由于资质申请非常困难，涉及到安全、安保等认证。另一方面在于国家标准尚未出台。

    由于没有标准和规范来约束企业，从质量上来讲，现在深圳虽然有些很多显示屏，但是质量没有达到要求。为使质量得到保证，目前部分显示屏企业将保质期延长到，有些是终身保护。“保质期以前是没有的，所以高品质，高清晰的屏潜力发展空间还是很大的。

”

    另外，国内的一线城市，虽然安装了很多led显示屏，但是市场还未饱和。二类城市和三类城市还只是初步渗透，未来市场空间巨大。

    常规产品利润跌至谷底创新产品潜力巨大

    “led显示屏利润跌至低谷，是对常规显示屏而言的”，张汉良一语道破目前国内led显示屏利润低的情况。

    led显示屏企业门槛低，投资几十万或几百万元人民币便可以组装成一个公司，而大部分企业只能做些常规产品。led显示屏市场竞争激烈，淘汰率常高便不在话下。

    而随着细分应用领域的扩大，尤其是舞美装饰，近年来对led显示屏的需求越来越大，业主也对其显示效果和安装结构提出了更高的要求。

    据了解，目前显示屏超正两个方向发展，一个做大，一是做精密。目前全国P25像素以下，1000平方米以上的显示屏，还不足50块；而像素点密，清晰度，面积为3-5平方米的屏，其市场需求也逐渐增多，比如车载屏，轻薄，轻便，风阻系数小，随处可用，这些都是有利润可挖。

    而随着LED光源性能的不断提升，多功能化的led显示屏也正迎合了广告商及公众的需求，使得部分中高端led显示屏的价格水涨船高。

    因此，企业要不断进行自我更新，更新技术，更新产品。张汉良表示，虽然科伦特成立时间较短，但是目前已经有156项成熟产品，其中的几款产品，已经达到第九第十版本，最高是11版本。

    资源整合是led显示屏产业发展的必然趋势

    针对今年出现的“倒闭潮”现象，有人提出，明年上半年，行业还会淘汰30%以上的企业。而张汉良却有另外一个想法，他表示“淘汰是市场常态，当没有核心竞争力的企业被淘汰后，市场便能够为真正有实力的企业提供一个良好的发展平台。”

    在这一轮洗牌中，部分企业会通过整合方式而生存下来。“资源整合是led显示屏产业发展的必然趋势。如果不这样做，这个产业会很难做大，很难做强。”张汉良坦言。

    据了解，科伦特从上游到下游都有涉及，包括封装厂家，以及驱动IC，箱体，线材，PCB等主要元材料和器件。“通过资源整合，能够降低2-3%成本。

    “企业如果感觉到没有能力生存了，应该想到将上中下游整合。”对于国内一批中小型显示屏企业，张汉良如此建议。

    “另外，还要注重企业核心团队的培养，企业的长远发展关键是要有一支管理团队和技术团队做支撑。而目前led显示屏行业人流频繁对企业品牌的建立产生了较大影响。从团队角度来看，led显示屏的发展还有很长一段路要走。”