自创新型管理以来，安徽生产基地面貌焕然一新，一切像雨后春笋般迅速发展起来，不论从科技研发，还是生产管理，都有了长足的进步，积极的管理政策，营造了一个良好的文化氛围，使四通光电产业园活力四射，生机勃勃。

　　安徽四通自2010年正式投入生产以来，通过历届管理者的呕心沥血，在产品研发和企业管理方面做出了很大成绩，也积淀一些经验和教训，发展到现在仍发挥着积极作用。但因四通处于信息和科技较为欠发达的安徽池州，相对深圳的中祥而言创新力不足，与企业的可持续发战战略存在一定差距，必须加以改进。以新调的张保红副总经理为代表的一批骨干调入四通光电以来，在各领域展开了一系列的整改工作，把深圳沿海一带良好的管理和技术手段带到了安徽四通，为四通的发展注入了新的血液和发展活力。四通是以生产为主导的企业，所以生产部是重点整改的要害部门。张副总上任后带领他的团队，一方面加大了生产管理力度，另一方面进行了一些行之有效的改进措施，比如人员精编、车间整改、扩充设备和人才引进等，产生了良好的效果，公司上下反映热烈。

　　在人员精编过程中，他打造了一个强有力的管理团队。在物料供应、产线管理和品质控管等环节中都安排了生产经验丰富的管理人员担当，他们知识面广，业务精干，是从事LED生产行业多年的管理能手，把工作交给他们，公司放心；在车间整改中，他从产线整改到车间整体形象改造中做了大量工作，车间显得宽敞明亮，拉线整齐划一，从输入端到输出端，各工段分工明确，工人都在紧张忙碌地工作。而车间的四周设置的文化宣传栏和生产信息看板又是一大亮点。文化宣传栏中展示了内容丰富的员工活动信息和每月的优秀员工风采。看板上展示着每天的工作任务和产出情况，路过的人可以一目了然地看到当天的生产状况，这在辅助管理方面起到了很大作用；在设备扩充方面，他们从国外引进了一批先进设备，如全自动贴片机、全自动插件机以及回流焊、切脚机和波峰焊等等，大大提高了生产效率，并在一定程度上提高了公司的综合实力，并与中祥一起，挤进LED光电行业大型企业之列。这只是一些宏观方面的改造，在一些细节上他也做得比较周到，比如为各操作岗位安装了取暖设备等，管理更具人性化，这也突出了四通光电以人为本的管理理念；在人才引进方面，他根据企业发展需要，从多渠道，多方面引进高端人才和产线工人，优化了四通以往人才结构不合理，人力供应不足的现象，在引进人才的同时，他们在生活设施改进方面也下了一番工夫。为解决新进员工的住宿问题，公司扩建了大批宿舍，宿舍里都装了空调和热水设备，让员工安心地在这里上班，生活。四通光电这一系列的改进，周边的社会群众看在眼里，时而有慕名前来咨询职位的人员，四通的知名度也在悄悄地向四周扩散。

　　四通光电生产能力的提升，加速了企业的进一步发展，这也证实了人才的重要性。今后，公司会重点加大人才培养力度，主要从内部管理人员中挖掘一批有潜力的人员作为人才递队加以培养，不断补足人力资源上的不足，同时加大培训力度，使更多有才有能力的员工加入到管理团队中来，共同支撑起中祥和四通的这一片天。