纵观2012年前两季度，在金融危机的阴影下，随着欧债危机、美国等多国信用评级被调降、新兴市场国家通货膨胀加剧，国际环境面临新的不确定性和复杂性。同时，国家把控制物价上涨摆在经济工作的首位，在此要求下，上调存款准备金率、加息、住房限购、人民币升值等一系列措施接踵而至，不少中小企业面临资金、市场萎缩、产品去库存化的压力，甚至倒闭的风险。

　　近日，媒体报道宁波某光电科技有限公司由于投入过度扩张、销售增长不快、财务成本较高等因素，造成企业经营困难，目前企业处于停产和半停产状态，银行转贷已无法维系，企业面临倒闭。并且，由于企业资金紧张，职工工资只支付到今年的一月份，已无能力支付。

　　虽然“深中祥”近年发展态势持续上升，品牌逐步得到广大消费者的认可，为了提高企业竞争力，昨日我司召开管理者会议，就树立危机意识进行培训。

　　此次培训，我公司董事总经理钱逢涛指出，要做好企业，首先必须于安思危，树立危机意识，提高企业竞争力。“深中祥”百年老店思想，以“创新”态度面对一切，以具有“深中祥”特色的创新管理模式进行管理，这就是“深中祥”危机意识的管理。

　　所谓树立危机意识是指：企业经营者和所有员工面对着市场经济的激烈竞争，都要充分理解竞争的内涵，时刻充满危机感，既不能把大环境因素的“不景气”作为自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾经的“辉煌历史”中；都要意识到企业时刻面临危机，产品有危机、市场有危机、人才有危机、员工的明天有危机；要有人人自危的意识，并深入到实际工作中去。“深中祥”昨天的辉煌并不意味着今天的成功，企业最好的时候可能是最不好的开始 ----“危机”往往就是这样悄悄来临的。“深中祥”需要用这样辩证的“危机”理念创立一种新的生产经营方式，形成良性循环，以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱，以强有力的人才开发机制为保证，使危机意识深入全体员工的共同意识之中，理念支配行动，使企业的生产经营活动始于市场，终于市场。

　　一个企业有自己的生命周期，从初创到发展、再到成熟和衰落，不同的阶段，人们对危机的理解是不一样的。随着“深中祥”的发展，效益不断提高，“小富即安”的思想开始在职工队伍中抬头。当“深中祥”高层不辞劳苦走访各地，对深中祥LED市场进行调研，完全是因为存在“今天的碗满了，明天的锅也许会空着”的意识。

　　“深中祥”创立伊始就确立百年老店的思想：首先，在同行业中，深中祥拥有深圳、安徽两座生产基地，营业额和管理水平逐日上升，外界有目共睹；深中祥在长远发展的规划中，已经为未来五十年布好路线，以厂为家的企业文化中，深中祥已经为造福子孙后代铺好了路子。

　　做好企业不容易，在做好企业这条道路上，我们需要认清前进道路上四伏的危机，努力进行管理创新，彻底实现管理方式的转轨，将传统方式管理转变为科学管理，将市场压力引入内部管理，传递至每个员工；实现适应市场需求的经营战略转轨，做到靠科技产品来当家、靠产品质量过得硬、靠经营方式“智能化”应对市场竞争。