五六十年代生的人应该都会记得，在七十年代有一个“三个世界”的理论很着名，是已故领袖毛泽东主席提出的。他认为美国和苏联是第一世界；中间派日本、欧洲、加拿大是第二世界；亚洲除了日本之外的国家，非洲以及拉丁美洲是第三世界。伟人就是伟人，理论拿来一用，竟然与当今LED世界何其相似！
　　第一世界：美国，欧洲以及日本公司。特点是以红光、黄光、蓝光等发明者为代表的公司，他们靠专利技术领先，并且还在不断的提高和突破，尽管这几年速度已有些缓慢。
　　第二世界：中国（包括台湾）、韩国公司。这些大企业的产量和销售额不一定比第一世界小，但是品牌认知度，技术先进性方面还是稍逊一筹。
　　第三世界：芸芸众生的中小企业，主要分布在中国大陆，正处在由制造向“智造”的转型中。
　　今年11月12日，在国家半导体照明工程研发及产业联盟（CSA）举办的CHINASSL 2013论坛闭幕式上，我曾做了题目为《三星与中国同行》的演讲。说到对未来十年的判断，我以一句话概括，“全球看东方，东方看中韩！”这里的中韩包括：中国的三安、德豪润达，台湾的晶电、新世纪，韩国的三星，LG等。日本有些大企业本身还是比较有实力，但由于日本政府一系列的麻烦，使得本国经济受到影响。尽管这些日资企业很努力，也只能是高调做事，低调做人，今年在各会场都很少见到他们。这股力量一旦释放出来，还是有很大的后劲，不能小视。
　　未来十年，尽管只是历史长河的几滴水，但对于LED企业来说，却是生死攸关。我感到，即将到来的2014年将是不平凡的一年，理由有三。
　　首先是竞争年
　　照明的市场本身就有限，而LED厂商现在主要以顶替为主，并不是开创出一个新增的市场，在原有的市场中突然又增加了LED这一支产业大军，两个行业进入了一个行业，千军万马过独木桥，新进的人动了别人的奶酪，不拼个你死我活能行吗？对于传统照明企业来说，可能是左手打右手；对于新兴的LED照明企业来讲，完全是新的渠道建设，当然更加困难。从这个角度来看，未来十年中，前三年还是顶替为主，这将是竞争最激烈的一段时期。
　　从无序到有序，没有最低价，只有更低价，这是由市场的供求关系决定的。现在大家有个观念，认为首先是渠道的竞争， LED企业做照明，优势在于对于LED技术的了解，劣势在于照明渠道的缺失。会做LED芯片、器件不等于会做LED照明。这是两个不同的领域，不同的技术范畴，拥有不同的销售对象。特别是照明渠道建设上，可以算是新兵。亚明的前任董事长刘经纬告诉我说：“LED芯片器件渠道模式是B2B，LED照明灯具模式是B2C。”LED企业在铺设照明渠道方面有几家是成功者？有的投资上亿，有的上千万，少的也有上百万，但成功者寥如晨星！出奇制胜永远是一条制胜法宝，要想在未来几年内快速脱颖而出，手上有多少底牌，规范用语，叫做核心竞争力，决定了能否取胜。
　　其次是整合年
　　前几天我跟IKEA的几位高层闲聊时，他们告诉我一个8W的球泡灯，他们的期望值是几块钱，最好是2014年就实现几块钱。当时我就告诉他，如果2014年就做到这个价钱，那几乎是毁了这个产业。LED器件、驱动电源、灯具配套、人工费用......这些加起来，几块钱怎么分摊？但是从他们的意见中，我们还是可以看到依靠技术创新来带动成本的快速下降一定是未来的趋势。如果在技术工艺上没有很大的突破，接下来就面临着整合与被整合。所以我认为后续几年中，会是整合年，有资金的去收购，缺乏资金的被收购，相当一部分会倒闭，投资上亿的公司也不一定能幸免。随着国家和地方政策补贴高潮期的过去，靠政府补贴做回成本的可能性不再存在。另外，很多企业靠延缓设备折旧来增加利润，使得财务报表能好看，在我看来，这些都是饮鸩止渴的做法。当然，对资金充裕的公司来讲，选择的余地更大，也许你早行一步，是有胜出的机会，关键要找准方向，用对人。
　　其三是创新年
　　20年前，怀着成为超一流企业的伟大梦想，三星的李健熙会长提出“从我开始改变，除了妻儿都要换”的新经营宣言。从那个时候开始的技术创新让三星一步一步的走向成功。当然技术创新是一个方面，渠道创新更为重要，但最为根本的，还是思路创新，穿新鞋走老路肯定没戏。比如战略决策上的思路创新，2013年11月，欧司朗全球裁员8700人（相当于员工总数的1/5），却还将斥资1亿欧元在中国设LED新厂，这就是一个很大很关键的决定。
　　在这里还要重点提到的是跟大规模集成电路（LSI）相关的企业，比如三星，比如台积电。半导体照明（LED）归根结底是属于半导体的技术范畴，只是半导体的一个分支，谁对半导体了解得更深，可能就更有希望做大做强。集成电路常用的封装形式，少说也有六七十种，比如LED封装上广泛采用的COB、Flip-Chip、PLCC、SMD等技术，都源自集成电路。我曾经跟国内一个LED芯片大厂的总裁会谈时，也建议他们要借鉴一些集成电路的芯片和封装技术，相信这样才能加快国产芯片技术创新的步伐。
　　最近“双11”又成了一个全民狂欢的节日，这一天照明产品大卖，创造了闻所未闻，史无前例的销售记录。根据行业统计，欧普销售额近5000万，洲明翰源突破2000万...... 照明产品在“双11”的骄人业绩给了我们启发，网上、网下、网外三者的结合和拓展仍然是争夺的焦点。当然，这对于芯片和封装这样的B2B企业来说，创新的空间并不是很宽阔，但对于照明企业这种B2C的市场来说还是大有作为的。至今为止照明行业还没有出现百亿大厂，就是因为照明的细分领域太多，很难做到一家独大。专有渠道，有人做冶金行业，有人做煤矿渠道，有人做油田照明，有人做军工产品......各有各的机会，谁想到了并做好了，会占领新的制高点！
　　企业成功的几个关键因素，无非是老生常谈！
　　第一、人才汇聚
　　三星有句话，“人才永远是第一！”当然不止是三星，无论什么行业，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。试看国内近几年成功的几家大型LED公司，为什么能“一夜暴富”，使用同样的设备，技术为什么能突然提高那么多？无一例外都是“挖”到了核心的人才和核心的团队来操作。这种例子在新兴产业中比比皆是。
　　第二、品牌影响
　　市场经济之下影响竞争力的因素很多，但消费者普遍关注的核心因素无非就那么几个：品牌、质量、价格。这三个因素当中，质量和价格可以算是传统的影响因素，品牌影响力则在现代市场竞争占据着越来越重要的地位。现代消费更讲究品质，更注重品牌。因此，可以说未来的市场竞争很大一部分就取决于品牌的影响力，这一点无疑是国际照明大厂的优势所在。
　　今年8月在《国务院关于加快发展节能环保产业的意见》中，发改委提出高效节能产品市场“领跑者”计划，“领跑者”其实就是对产品品牌的一种认可。中国照明学会窦林平先生也很想在照明界做相同的一件事，照明界也应该有自己的设计大师，业内专家也应该评出“信得过企业”和“信得过产品”，相信这样的认证对企业，对产品的品牌认知度提高和推广会起到很大的作用。尤其是照明产业，面对千万个终端用户，经销商肯代理某个产品，为某个企业备货，设计师会选择某个品牌的灯具，甚至指定LED器件，这都是品牌的力量。比如三星LED在业界的媒体上广告不多，但在不到一年的时间里可以得到广泛认同，“用三星就放心”已为大家津津乐道，就在于三星整个的品牌积淀。
　　第三、合作选择
　　作为一个人来讲，结婚是一辈子的事情，不是一夜情。现在的市场也一样，任何一家企业靠自身单一的力量很难得到长足的发展，俗话说“独木不成林”就是这个道理。比如德豪润达入股雷士，一下子就得到了雷士经营十几年的销售渠道；瑞丰选择康佳作为大股东， PKG的订单拿到手软，仅康佳一家的采购量就占了7、8成。三星在中国拥有39个生产法人企业，其中最新投资的西安高端存储芯片项目，一期投资70亿美元，是中国电子信息行业最大外商投资项目。三星在各地拥有良好的市场环境，与政府都保持融洽的合作关系，也会带来更多的项目机会。三星LED不仅仅是一个PKG的供应商，更是和客户追求共同成长的可以信赖的合作伙伴。
　　未来十年中，2014年很关键，有人说这是LED爆发的起始年。可以肯定的是，2014年是一个选择年。如果你选对了方向，选对了对象，选对了人，那么未来十年也许就是你的。我相信照明企业要做到百亿，没有LED会很难，有了LED，那就指日可待。
　　嫦娥三号都已发射上天了，每个LED人心中的中国梦还会遥远吗？也许不用两三年，“三个世界”划分的内容就要改变！