联建收购分时传媒 全国LED广告联播网初步成形
编辑：清风 [ 2014-1-3 15:46:54 ] 文章来源：LED大屏网
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深圳市联建光电股份有限公司12月19日晚披露的重大资产重组事项显示，拟以8.6亿元的价格并购户外广告行业龙头企业四川分时广告传媒有限公司。
联建光电为何收购分时传媒？
鉴于LED显示屏行业利润日益稀薄，联建光电积极向下游数字文化传媒行业进行纵向延伸，致力于打造全国城市地标户外LED广告联播网，实现产业发展由单纯制造业向制造业加服务业的升级转型。联建光电子公司联动文化于2013年1月开始试运营，截止2013年10月底可投入运营的LED显示屏广告点位87个，点位涵盖广东、江苏、福建、湖南、湖北、内蒙古、河北、山西、山东、辽宁、吉林、黑龙江、四川、贵州、海南、甘肃、新疆等17个省份和北京、上海、重庆、天津4个直辖市，总共涵盖43个城市。收购分时传媒后，联建光电有望呈现帕累托状态，获得发展动力。
首先，联建光电的现有LED户外媒体资源将成为分时传媒的自有媒体资源，从而提高分时传媒对资源的掌控力。而分时传媒广泛的销售渠道和客户资源，将对联动文化的LED媒体销售起到积极的拉动作用，从而使联动文化拥有的LED广告终端的价值得到快速挖掘和提升。
其次，拓宽联建光电的户外媒体资源，进一步完善全国范围内的户外广告媒体布局，从而为客户提供更好的综合性广告服务方案，提高市场竞争力。
再次，分时传媒通过户外广告代理业务，与全国范围内的大量媒体主均建立了长期联系和业务合作关系，能够及时了解媒体主对建设LED显示屏的需求信息，从而为联建光电介绍潜在客户或潜在业务合作伙伴，从而促进带动联建光电LED广告屏的销售和合作业务。
最后，分时传媒在长期经营中积累了丰富的户外广告选址和资源评价经验，其对户外广告媒体的选址定位和商业价值情况具备高度的敏感性。该种经验对联动文化建设“全国城市地标户外LED广告联播网”过程中涉及的新建广告屏幕选址具备较强的参考意义，有利于在广告屏布点方面实现联动文化与分时传媒的强强合作，进一步优化LED屏幕布局，降低投资风险。
相关公司介绍：
联建光电
联建光电自成立以来，始终秉承“做行业翘楚，创百年品牌”的理念，以做“LED屏幕全球前二强”为市场定位，树立了“建大屏，找联建”的品牌形象。其产品主要应用于广告媒体、政企宣传、舞台演艺、体育场馆等，已初步建成“全国城市地标LED联播网”。经典产品包括拥有世界像素点数之最的西安秦汉唐广场3000平方米全彩LED天幕屏、澳门六星级皇冠酒店1500平方米LED灯饰屏、北京中关村)鼎好电子大厦1200平方米高端节能屏、深圳星河世纪大厦1003平方米光栅屏、人民大会堂建党90周年晚会背景屏、成龙鸟巢晚会舞台显示屏、国庆60周年天安门广场游行方阵指挥系统32套LED显示屏及3辆彩车等等。
2011年10月上市后，公司在董事长刘虎军的率领下开始了二次创业。公司基于先进的LED显示屏制造技术以及与下游媒体主的业务合作关系，积极向下游数字文化传媒行业进行纵向延伸，致力于打造全国城市地标户外LED广告联播网，实现产业发展由单纯制造业向制造业加服务业的升级转型。
分时传媒
分时传媒是中国户外广告行业内的领先企业之一，通过多年户外广告服务经验的积累，分时传媒首创户外广告“分时”投放模式，并开发出e-TSM户外媒体资源管理系统。截至2013年10月31日，分时传媒与全国范围内的10,126家区域性媒体主或媒体运营商合作，建立了覆盖全国330个城市、拥有44,288个广告资源的户外广告资源数据库。分时传媒依托于其特有的商业模式和数据库系统，已为一汽-大众、北京现代、泸州老窖、微软、联想、康佳等国内外100多个知名品牌广告主提供户外广告发布解决方案，赢得国内外一线品牌和4A广告公司的广泛认可。
分时传媒一直有进军资本市场的打算，但是一直未能成功。此前，2006年凯雷入股分时传媒，2007年拟赴美上市，最终却因金融危机影响而夭折；2012年，蓝色光标计划收购分时传媒，但最终因交易双方“未能就完善交易方案的措施达成共识”而终止。
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