没有一丝丝防备，天气就由夏入“冬”了。天气的随机循环播放模式就是这么任性！

　　“寒冬”之下，LED行业该怎么破？先来看行业调研机构的一组数据。

　　2015年1～6月，全国发光二极管(LED）累计产量1774.54亿只，同比增长37.33%。比重主要集中在广东省、福建省、江苏省、浙江省、安 徽省等地区。其中：广东省完成累计产量1201.05万万只(占67.68%)，同比增长58%。

　　上半年，广东省LED产业总产值为1878.14亿元，同比增长21.53%。从产值上看，LED照明灯具、配件及材料、光源及专业灯具三大领域产值分别实现376.03、317.54和289.54亿元，占据LED产值主体。从增速上看，光源及专业灯具同比增长65.46%，是引领LED产值快速增长的领域。

　　数据显示上半年LED产业情况没有想象的那么糟糕，业内舆论可能过于恐慌了。

　　关于接下来的行业状况，台企亿光董事长叶寅夫日前表示，LED产业已经度过最坏的时期，预估Q4的状况不会变得更坏，会呈现走平的格局。

　　在内地，LED大佬们也纷纷为“过冬”支招。

　　肖华国家工信部规划司司长

　　LED产业要善于借《中国制造2025》的“东风”。我国出台了《中国制造2025》，向社会传递了正确的理念和信号，给实体经济发展营造了良好的环境。接下来会有一些具体的落地政策和措施，将为许多产业包括LED产业带来东风。待细化规划发布后，具体的政策措施将会非常清楚。

　　国家制造强国建设领导小组专家咨询委员会将研究LED行业的技术路线，最终发布高端领域技术路线图的绿皮书，及时反映每个领域技术成果和趋势，在哪些技术上要有突破，给市场提出方向，指导行业健康发展。

　　陈良惠中国工程院院士

　　LED产业未来首要任务仍是照明节能。中国半导体照明经过10年的发展，除了通用照明以外，正在不断向通信、医疗、农业植物栽培等行业渗透，这个方向是非常正确的。不过，在未来十年，LED产业的第一要务还是兑现照明节能。

　　按照国家部委提出的规划，2015年我国半导体照明渗透率是30%，2020年渗透率将达到70%，因此，从这个角度看，半导体照明的学界和业界的责任就是要实现节能，这项任务是光荣的也是非常艰巨的。

　　任爱光工信部电子信息司集成电路处处长

　　部分中小企业关停并转不可避免。虽然LED行业发展较快，但是产业结构不尽合理，中低端产品比重大；知识产权成为阻碍企业做大做强的关键的制约因素；产品质量和品牌建设亟待加强，同时要关注生物安全。

　　传统照明与智能照明结合是未来趋势。LED应用在其他行业不断地拓展、延伸，例如，从室外光源向生物和农业等领域不断渗透。在中国制造业转型升级的过程中，传统照明与智能照明结合是未来发展方向之一。

　　要通过市场手段化解结构性产能过剩。要做大室内外通用照明市场，发展液晶背光源市场，开拓智能照明系统和生物照明等新应用。企业要技术升级，推动中低端产能向中高端产能转化；要理性投资，探索新的合作模式，提升企业综合效益。

　　王琳中国光学光电子行业协会秘书长

　　LED上市企业多元化布局加速。在竞争越来越白热化的阶段，LED上市企业在资本市场的助力下正在努力进行多元化的布局，移动互联作为下一个目标将受到瞩目。另外，金融服务也将成为一些LED企业的投资方向，因此，未来一些企业的主营方向会有所调整。

　　关积珍中国光学光电子行业协会LED显示应用分会理事长

　　从市场的总体发展来看，有四个方面值得我们关注。一是室内外小点间距高密度LED显示产品发展迅速。二是创意、广告等市场不断提升和扩大。三是国际市场稳步发展。四是新兴显示产品不断引领市场发展，应用领域不断扩大。

　　在技术创新方面，技术研发主要聚焦在室内外小点间距、高密度led显示屏成套技术，逐点校正、色彩还原、智能控制技术以及led显示屏3D显示技术、异性显示创意设计技术等方面。小点间距、高密度产品的技术受到集成电路技术、驱动控制、电源技术以及可靠性方面的挑战。

　　led显示屏企业的发展要从四个方面下工夫。一要重视专业化分工，LED产品的产 业链建设，产业规模提升。 二要强调多领域合作，多产业联合推进。三要自主创新，创新驱动和引领市场。四要推动品牌建设与发展，有战略的视野。

　　 李军利亚德光电股份有限公司董事长

　　创新是LED产业发展的驱动力。首先是产品技术的创新，促进主营业务的快速增长。利亚德的0.9mm产品已经实现2批量生产，0.7mm产品也已亮相 InfoComm China 2015。其次是投资并购的创新，延伸了产业链。上市三年，利亚德在中国境内并购控股5家企业，美国拟并购控股1家，荷兰参股1家。最后是商业模式创新， 采取PPP模式打开蓝海市场。利亚德与国开金融各出资50%，成立文化旅游实业投资公司，在全国各城市以PPP方式落地项目，总投资100亿，实现了商业 开发模式的突破。

　　张华斌深圳市艾比森光电股份有限公司中国区营销总监

　　联合渠道商，共享资源。艾比森有一部分做传媒和地产的项目，这个不是和渠道商朋友抢市场，而是艾比森的战略需要，那就是艾比森的大传媒战略，由于时间紧迫， 商机不待，所以我们需要一部分专人来做，抢占好的广告位置，如果遇到类似的项目，只要渠道商提前报备，我们一定让路，也可以资源共享，共同拿下项目，利益分成 。

　　何勇广东省电子信息产业集团有限公司董事长

　　利用洗牌时机实施品牌战略。国星光电与佛山照明在未来将通过调整实施双品牌战略，统筹规划各自品牌优势下的错位发展和细分市场；二是形成上中下游有效的成本控制和内生体系优势互补形成合力；三是以技术研发、成本控制、品牌、市场渠道的优势在行业内谋求主导权和话语权，利用目前LED行业激烈竞争并重新洗牌的时机不断扩大市场份额，不断地把企业“做强做大做优”。

　　章淑华广东昭信照明科技有限公司总经理

　　设计师渠道和工程渠道是出路。这几年LED行业走的并不轻松，行业人士比较辛苦，例如流通产品领域方面，佛照、雷士、飞利浦等大企业，他们累积的基础好，而我们作为新晋的LED企业，面对在电商、包括目前整个市场格局的变化，发展得比较缓慢、艰难。因此，我们还是重点引进设计师隐性渠道，从工程渠道入手，这相对容易一些。

　　引进设计师渠道。这对昭信ED其实是一种挑战，把设计师提出的理念转变成产品，由我们厂家来实现，这是有困难不容易的。但是，我们厂家生产出设计师们所设计的产品，以及广大用户喜欢的产品，这样不会走弯路，因此，在研发设计产品上，我们是一年比一年的进步。

　　工程为主，流通为辅。当前LED价格处于一种不健康的状态，昭信LED定位在中端偏上的产品水平，更注重的是产品的质量和用户信誉度，昭信LED坚持走工程为主，流通为辅的定位。行业竞争激烈的格局，LED照明企业走向洗牌、转型升级，对昭信而言，坚定信心朝着工程渠道的发展方向，虽然相对走流通渠道模式而言会比较辛苦。

　　组合营销、跨界营销也是一种趋势。目前昭信LED也有为某冰柜家电厂合作，专门为对方提供专业的冰柜灯，这算是一种组合的跨界合作，定制化合作，之所以合作，是由于技术要求的原因，别的企业的灯目前还达到要求效果。