前言：今年行业的“冬天”来得特别早，五月开始便步入萧条。我们当然知道：不可能每个季度都花团锦簇，但本应该是旺销的春天却刮起了寒峭北风，总会让人诧异急躁，乃至不知所措。

　　毕竟，LED照明真正大量应用到终端，才不过区区三五年。这几年，产业链曾经受到百亿元级别的资本青睐，受到各地政府“输血”力捧，受到多路媒体反复炒作。不少企业的营收也在上述的因素和替换潮流的“催谷”下，每年以超过30-40%速度增长。虽然后来大部分是增收不增利的买卖。

　　现在的LED照明就像一个被政府和媒体宠坏了小孩，市场稍不景气便毫无自救的能力。而在这一新兴光源“包装”下的灯饰照明产业，转眼间便陷入与传统家居产品一样的尴尬境地。

　　沉闷的行业确实需要一口新鲜空气。哪怕只是一场为了自身利益所策划出来的，没有保质期的“秀”。

　　例如飞利浦照明LumiLEDs被金沙江创投收购，国内LED灯管的价格撕逼战打到个位数了。卖老工厂和低价品的钱拿到手里，估计无论是飞利浦照明还是流通大企业，都会数得有点感概大于欢喜，哪怕他们“醉翁之意不在酒”。

　　同时，此二事，对终端，然并卵？

　　除了这两条难以分辨好坏的风浪外(差点忘记：还有LED股票集体坐了两趟“过山车”)，匆匆而过的上半年，原来竟没有留给我们更值得津津乐道的新闻了。

　　俗话说得好：“太阳底下无新鲜事”。行业大概已经慵懒到除了玩收购和价格外，没有兴趣在渠道和模式中作出更多的尝试和深耕了。

　　说道这里，大家也许终于想到炙手可热的电商了。电商之于产业与终端，是带有颠覆和重构业态的性质。

　　不过，前几天，一封有关伦灯灯饰的欠债公开信在电商朋友圈里炸开了锅，也再一次重重地敲了我们脑袋一下。这是伦灯创始人、掌舵者亲自写就并详细列出欠款数额的，是为了“反思自责”还是“公告自救”，不得而知。

　　此信一出，众说纷纭：这代表曾经跨入“双十一”灯具类目销量前五的商家已经陨落；仅仅依赖强势流量平台来打造线上品牌的时代或逐步终结；我们必须思考单一线上和线下均难以为继的未来应该如何走、、、、、、

　　可以肯定的一点是：电商也不再扮演“救生艇”的角色了。

　　笔者了解到：今年年初卖二十多万的天猫店，现在最低八万元也有交易，可以说，这半年，天猫店自己给自己做了场“聚划算”--三折清仓。

　　很多在实体店受了伤害的投机者，原本以为能从“网络地产”捞一笔，却再次被套牢。

　　今年马云在德国演讲时说得很好：“Changing the world is not technology, but the technology behind the dream.--改变世界的不是技术,而是技术背后的梦。”

　　只是，在大多数饿着肚子的中小企业老板的眼中，现在重复“信心比黄金重要”、“抱团取暖抵御寒冬”等鸡汤式的教条似乎意义不大。

　　其实，无论大小企业老板，每隔一段时间，都会面临这样无奈的拷问：企业、故事、金钱，到底哪个重要？如果他选择企业，结果很可能只剩下故事，像伦灯，像吴长江；而如果他选择金钱，结果却很可能三者都失去，像凤光，像谢映雄…….

　　不过，与其踏步叹息，不如自强不息，例如在云商、在模式、在智能、在模组、在设计、在资本、在研发、在渠道、在售后、在服务、在人才、在…….原来还有很多可以积极的“在”。

　　总之，已经没有人再怀疑：单纯的线上或线下都明显力不从心。

　　所以，前年开始，产业基地开始了一股平台建设潮，尤以线上+线下的020模式或者系统为数众多。

　　虽然直到三年后的现在，行业仍没有成熟且成功落地的平台。但无可否认，最终总有人能打破“环境”的桎梏而成为某段时期的标杆，正如总有些梦想或求生轨迹，永远无法被演算与左右一样…….

　　(到底产业基地的020平台真实情况如何，潮退前，确实无法断定谁在裸泳，下回分解…….)