2015年的LED行业可以归纳为八大关键词——“转型/坚守”、“并购/被购”、“扩张/收缩”、“资本/实业”、“细分/规模”、“传统/创新”、“挣扎/突围”、“机会/陷阱”等。对此，华创力总经理陈海辉表示在企业发展的过程中，必然会面临这些考验。

　　对于“细分/规模”这个关键词，陈海辉表示，细分领域是任何一个成功企业必然的选择，企业只有静下心来“精耕细作”，专注于核心的领域才能更具专业化。追求极致做到精益求精，才能更好地为客户生产出高质量的产品，提供优质的服务；使企业更具竞争优势。而一味地强调企业规模化，多而不精反倒适得其反。

　　资本对接，促进企业发展

　　在“资本/实业”这方面，陈海辉认为，资本和实业一直以来都是行业备受关注的话题，更为形象的比喻，靠自有资金发展的实业，就像爬楼梯。艰难前行，实业嫁接资本，就像搭电梯可以舒适迅速抵达目的地。然而“电梯”也会有不可预估的意外发生，资本就像一把双刃剑，拥有强大力量的同时也伴随着问题的存在。因而企业要更好的对接资本，促进企业更好更快发展，就应完善自身增强自身的综合实力！只有这样企业才能更好的规避风险，实现资本的自然对接。

　　接受考验，选择正确方向

　　陈海辉表示，“转型/坚守”、“并购/被购”是行业近年来的热门话题，受大环境的影响，行业历经洗牌年的考验。这是LED企业不可避免的趋势。在行业洗牌年的大浪潮中，优胜劣汰、适者生存，企业只有选择适合自己的发展路线，无论是并购或被购对整个行业而言都是呈良性发展的趋势。“转型/坚守”是事物的两个方面，不可对立而论，企业该如何选择应适企业具体情况而论。企业若能在考验中，发挥自身的竞争优势处于不败之地，选择坚守自然最好。若经不住被动选择转型，也是一种谋求发展的新机遇。在企业发展的特定时期坚守和转型亦能共存。坚守和转型，这是值得每个企业细细思考的选择题！

　　秉承创新，满足个性需求

　　创新是企业发展的原动力，企业停止了创新就会停滞不前，缺乏发展的生机。陈海辉认为，任何时候创新都是企业发展的催化剂。

　　对于如今消费群体、消费观念和消费方式的改变，陈海辉认为，多元化的世界各种事物都在悄然发生变化，面对新兴80、90后消费主流，刮起新的“拒绝千篇一律追求个性张扬”的消费热潮。陈海辉强调，在未来企业发展中，会不断以技术革新实现主动引导这一发展趋势，最终实现个性化的私人订制。企业需迎合客户的消费方式，将“互联网电商”与“传统营销渠道”完美结合，更好地服务客户。

　　预判2016，紧抓发展机遇

　　面对激烈的市场竞争形势，任何企业需在2016年发展计划上作出了一些方向的转型。企业只有在稳步发展中，走多元化路线进军市场，才会在激烈的竞争中迎来新的发展！