事实上，这种市场风向的转变从2106年国内外的行业展会上就可见一斑，随着小间距技术的稳定和提升，以“小间距”为代表的各种“中国智造”led显示屏产品在各种行业展会上越来越受到海外市场的欢迎，此外除了led显示屏终端产品，“中国制造”led显示屏配套系。

当然，中国屏企蜚声海外也不只单靠“产品”， 国内屏企在 “品牌打造”这一块也是成绩卓然，据了解，目前全球全球显示屏除了DAKT外，前十已全是中国企业。从“中国制造”到“中国智造”，国内led显示屏企业拓展海外市场的步伐正在加快。

但是这些阶段性“好成绩”并不意味着最终的“成功”，对国内屏企而言海外市场仍然存在很多风险和挑战，毕竟是“客场作战”，自身实力不足很容易受到海外国家政治、经济、（对华贸易）政策等条件的影响；其次是要面对海外市场本土屏企的强烈反击；还有一个重要原因就是国内市场仍处于“内斗”阶段，风波未平；另外，当前在海外市场“吸睛力十足”的小间距技术因为其成本过高，也是限制其在海外市场爆发的一大重要原因。

另外，海外市场对于一些实力不强又初来乍到中小屏企来说，无论是生产能力还是经营规模都会受到限制，那么作为“外来者”的中国led显示屏如何才能顺利走出“国门”，走向世界？

世界经济论坛曾发布的《中国企业全球化最佳实践：制定创新模式》中曾根据企业自身的状况提出两条发展路径：

一、企业首先凭借创新能力在国内市场取得成功， 再继续利用创新优势开拓海外市场；通俗讲：实力不够，先在国内混好了、“翅膀”硬了，再飞国外；

二、较成熟的全球化企业利用自身在人才、市场等全球资源方面的优势促进创新，建立可持续的全球化发展道路；通俗讲：实力够了，你就用尽全力去飞吧！

然而，回顾现阶段的中国led显示屏行业，这两种路径似乎只是“理论上”的观点，业内反而存在很多这样的屏企：国内虽然“混”的不咋地，但是人在国外吃香啊！事实上国内很多优秀的屏企它们并不缺乏创新能力，甚至相较于一些“身家重”的大屏企来讲，它们更敢拼敢闯，但是仍然只有少数的屏企能在国内市场上“杀”出头，为什么？这从侧面反映出当前国内市场的竞争有多么的可怕。

因此国内屏企进攻海外市场，除了企业欲强主动权，未必没有想从激励“内斗”旋涡中抽身而出的原因。另外一方面也很重要，在经济新常态经济背景下，中国led显示屏企业正在向全球价值链上游移动，中国led显示屏的领军企业对海外市场的投入应该更加着眼于长期效益而非短期回报。