三星爆炸事件发生至今依然让人闻言色变、诚惶诚恐，作为一个全球第一的品牌形象一夜之间在人们心目中崩塌瓦解，更让人出乎意料的是，这场事件中的导火线竟然只是因为一个小小的供应链管理欠妥。

　　“一颗螺丝钉，破坏整个运营”，供应链管理是整个企业运营发展中常常被忽视的一个环节，就如同一颗小小的螺丝钉。三星的供应链一向自给自足，此次引发爆炸事故的电池，正是来自三星自己的子公司。“自家的货放心”，三星对供应链的管理因此没有起到重视，放低了要求和监制，从而滋生了自身的隐患，才会产生了如此无可挽回的后果。往往是最低的那块木板决定了水桶的水位，三星在日后该怎样修补好这块木板不得而知，并且是否能修补好消费者信任的裂缝更是不得而知。
　　这个事件应该让所有的企业深思，包括LED企业同样要引以为鉴。在LED行业中，供应链管理仍然属于新鲜事物，行业的弊端在于选择供应商合作伙伴的过程中为价低者得，供应链管理并没有得到行业的重视。然而，在这个充满硝烟弹雨的市场上，谁掌握了最新的竞争手段谁就掌握了市场，供应链管理竞争则成为继产品竞争、品牌竞争、渠道竞争之后引爆的的新竞争。
　　其实在LED行业中，艾比森早已未雨绸缪，其从2013年为上市前的供应链大会演讲主题“我们是一个战壕的兄弟”到当下的“请不要把我当客户”的主题，循序渐进地剖析了供应商与企业之间的厉害关系，并表示与供应商并肩作战，迎接未来的机遇与挑战。作为一个强大的品牌企业，艾比森也未曾不在供应链管理上摔过跤。艾比森曾与国外的一个大客户签订过一个项目合作，不料合作期间却发生了让人懊悔不已的事情，因为艾比森的供应链中出现了问题，使得产品受到了影响，最终这个客户选择了对继续合作的事情“考虑考虑”。
　　由此可见，我们当今面临的是多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态，在此种市场背景下构建有利的合作供应链平台应该是每个LED企业战略者都应该给予重视的问题。