最近LED行业是一波未平一波又起。芯片和封装企业掀起一轮涨价潮，这才刚刚稍微停歇，行业不少企业的高层辞职离开，或另谋高就、或退隐江湖，在行业又引起了新一轮的议论纷纷，尤其是企业的核心管理人员的离去，甚至可能会引起了企业的动荡，影响着企业的发展。这就不禁要引起笔者的思考，人才流失是什么让他们分道扬镳而无法相濡以沫，企业的频繁变动会让企业又陷入一种怎样的境地呢？或许其中，流失的最重要的是企业的认同感和归属了，正因缺少了认同感，对企业没有相同的理念、相似的步伐、相一致的信念，离开那是必然的归宿。

有人说，企业文化是一个企业的DNA，不仅决定企业的性格，而且决定着企业的命运。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，虚无缥缈，但这个虚的存在还是可以有实的支撑，虚实相生莫过于此。

而让员工能有归属感和认同感的话，企业文化的架构会是其中的实体支撑。企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受和共同遵循的价值观念和行动规范的总和。文化是一种软实力。企业重视文化建设，就是要把这种软实力转化到员工的思想和行动中，进而变成企业发展的硬实力。但是，这个转化，不能就文化论文化，而是要针对企业特点，为文化的融入创新载体，深入员工之心，这样，企业文化才能彰显其力量。

有一个知名企业流传着这样一个故事，总部的员工看到他们的总裁大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来老总看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好小跑着回公司了。这个企业，最好的停车位置是留给员工的，管理人员哪怕是总裁也不享有特权。如果企业的管理者有这样的理念和作风，企业的文化就不难达成。而这样的企业，对于员工而言，都是深深的认同，最好的资源都留给了员工，这样的企业怎么可能向心力不强，员工的归属感不强呢！

对于像LED行业这样虽然门槛低，但是仍有高技术含量的科技企业，人才的流失特别是核心人才的流失，对企业的发展和稳定都有着影响，轻者稍微泛起点涟漪，重者牵一发而动全身。企业在发展的同时，稳定军心、打造牢固的人才金字塔，风雨同舟、相濡以沫，这也应该是企业的核心架构。