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“怕上火，喝XX”让大家记住了这样一款凉茶产品，而现在，这个凉茶也“上火”了——加多宝集团正遭遇停工、裁员、资金链紧张等问题……
回顾加多宝的发展之路，就是一个“营销神话”。但从与王老吉开战以来，这个“神话” 一直都在使用自己的“洪荒之力”，以至于到现在都快把自己燃烧殆尽了，“no zuo no die（不作不死）”估计是加多宝最好的写照。
加多宝怎么“zuo”？事实上，加多宝最大的败笔并不是始于王老吉的“商标之争”，无论是拿革命烈士炒作（宣称邱少云开烧烤店）还是高管层频出贿赂丑闻，这些都还不足以动摇加多宝的根基，而是加多宝自身企业的市场发展策略制定上出了问题才伤了元气。
加多宝集团先后在北京、东莞、绍兴、武汉、杭州、四川等地自建了十余家分部，并投产生产，消耗资金达到几十亿。而细看加多宝近三年的销售业绩资料，发现2012年加多宝的年销售额就已经突破200亿元，2013年销售额在2012年的基础上增长了20%~30%，接近260亿元；但是根据2015年的数据，加多宝的销售额却在250亿元左右，从这方面来看：近三年，加多宝的销售业绩处于停滞甚至倒退的状态。
建厂速度太快，销售业绩却凝滞，生产投入与销售收入失衡是企业大忌！加多宝最大的“Bug”就在于此。估计加多宝也意识到这一问题的严重，为了刺激消费则增加销售业绩，近两年不断增加广告投入，电视广告、海报、选秀节目等等频频露脸，但效果显然不怎么好，而作为加多宝“摆脱”王老吉后推出的“杀手锏”——“金罐加多宝”也并没有得到当初预测市场反响效果，反而巨大的广告费用还加剧了加多宝资金链的紧张程度，而到2016年以来凉茶市场开始出现疲软也给了加多宝致命一击……总的来看，这都是加多宝错误地判断市场，盲目扩产造成的。
说起“扩产”，这也是近来led显示屏行业的一大热点。
“扩不扩产？”“扩多少？” 对于led显示屏中小屏企来讲也是十分头疼的问题，尤其是那些资金链本身就已经很紧张的屏企。led显示屏行业内之前有很多这样一心想着做大做强，盲目扩张最终引火自焚的前车之鉴，那是不是不扩产就能安全呢？显然不是。
针对当前的市场环境，行业内有这样的说法“不加设备是等死，加了设备是找死” ！为什么？一直以来“价格竞争”都是led显示屏行业最直接、有效的手段，市场上无论大小屏企杀价格都杀的十分厉害，这也不得不促使了很多屏企不断的增添设备，扩充产能，以期降低生产成本，打造价格优势。但另一方面，扩产对一些中小屏企来讲往往存在极大的风险：首先扩产就意味着不仅要增大设备投入，随之增加的还有劳动力、土地等多种成本投入，高投入就意味着高风险！如果屏企的订单数量以及销售总量没有增加或是增加不多，不足以支撑屏企的设备成本投入，那必定会是在给企业增加资金压力，甚至造成资不抵债的局面。
加多宝的案例也提醒了很多资金不充裕中小LED屏企——没有销售业绩对等增长的盲目扩充，只是一个被吹胀的气球，一扎就破！因此LED屏企的扩产应该是在自身已经具备一定的“内功”，比如能保障自己销售业绩的稳定增长以及渠道的优化取得一定进步等“保险”条件来科学规划扩产事宜，即使是为了降低生产成本而增添的设备以及生产线，都必须处于一个屏企自身可以调控的状态中，不然一旦企业资金链失衡，再想着缩小规模，减少支出也晚了。
（来源：LED显示渠道）
