在演艺界，我们经常听到某明星跨界发展成为多栖艺人，例如，某电视演员又跨界发展，开拓其歌唱演艺之路。跨界，就是在自身原本主要发展基础上，利用自身资源，开拓另一个创新的发展方向。在LED照明时代下，跨界和创新也是企业发展的两条主线，其中跨界是其本质，创新则是主旋律。
　　虽然人人都想玩跨界，但实际上跨界并不如想象中容易，并非随便选择互不相干的行业实行跨界，也不是盲目跟风便可成功“劈腿”。其实将跨界看成“劈腿”，也就容易理解很多！LED企业们想要成功“劈腿”，首先考虑自身条件是否支持，然后考虑原配（主营项目）是否能兼容，再者，也得看看“小三”是否有价值啊！
　　LED企业跨界的背景
　　很多LED企业都处于发展瓶颈期，原材料与人工上涨、利润下滑，当临绝顶，才能一览众山小。单一的发展方向已很难满足企业规模扩充或稳固业界地位的需要，所以LED企业急需改变现状。适当运用企业自身管理经验和物质基础，跨界成了自然而然的事情。
　　利润是企业永恒的追求，在如今这个信息化高度透明的时代，加之行业竞争白热化，企业的利润率也一再被摊薄，寻求新的利润增长点成为必然的选择，通过跨界突围，或许能够开拓新的利润增长点。
　　这两年一些LED行业大牌开始冒出了跨界苗头，他们通过跨界合作的方式，将自有的照明领域优势延伸至其他领域，在照明的基础下创新发展与照明相关的产业，并不断深化渠道的渗透和占领，这使得竞争优势日渐明显，而行业的整合也势在必行。最后，只有具备核心竞争力的企业才能生存下来，成为未来照明市场的赢家。
　　LED企业跨界先行者
　　跨界智能照明
　　随着移动端、物联网、大数据和云计算等技术的不断发展，手握大数据和巨大流量资源的互联网企业和各大照明企业合作，谋求向照明行业跨界。
　　2015年2月，亚明、阳光、鸿雁、欧普、飞利浦、木林森、科瑞、锐高、莹辉、柏年、鼎晖、顿格等13家企业与小米签订共建智能照明联合声明，小米将与这些照明企业联合，共同推进智能照明在家庭的落地。
　　2016年4月，专业照明公司欧普照明与科技公司华为签署了一份智能家居战略合作框架协议，双方将在智能家居领域建立紧密的战略合作伙伴关系，欧普照明也由此成为了华为在智能家居布局中首家照明领域的合作伙伴。
　　跨界科技
　　鸿利光电方面表示，未来将把公司第二产业的发展方向放在车联网上，将切入车联网行业。
　　从2016年开始，利亚德宣布将业务板块划分为文化板块和科技板块。通过对金达照明、互联亿达、励奉文化、金立翔和品能光电的收购，利亚德的业务整合效果显著。
　　跨界金融
　　奥拓电子曾提出了“双翼齐飞”发展的远景规划：一翼是LED应用，另一翼便是金融电子。奥拓电子表示，未来公司将积极做好LED业务和金融电子的同时，在发挥原有优势的基础上，进行相关联业务的创新。
　　跨界教育
　　2016年1月，勤上光电披露将以拟以发行股份及现金支付的方式收购广州龙文教育100%股权。通过交易后，广州龙文教育将成为勤上光电的全资子公司，勤上光电将实现LED产品与K12辅导服务的双主业布局。
　　2016年，长方集团内生式增长与外延式增长并重。内生增长方面，长方集团继续推进LED领域的发展，在通用照明与移动照明领域继续深入开展LED应用产品研发、生产和销售；外延增长方面，积极向教育产业延伸拓展，为公司业绩寻找新的增长点，促进公司可持续发展。
　　跨界体育
　　近年来，雷曼股份同时发展LED业务与体育产业，推行“双主业战略”，争取鱼与熊掌一举兼得。2015年，雷曼股份的营业收入中LED行业占比约90%，体育行业占比仅10%，未来仍有很长的路要走。
　　跨界汽车照明
　　汽车照明作为后起之秀，持续受到热捧，欧司朗、奥迪等厂商纷纷发布汽车灯照明系统解决方案，而车照产业的蓬勃向上同样带动了上下产业链配套的不断完善和成熟，从控制器到电子系统，再到整灯设计，产业发展无疑催生新的技术成长，带动了更大的消费市场。
　　总结
　　跨界对于LED企业来说尚算一个试水阶段，而且截止目前为止，并没有哪个跨界的LED企业可以真正玩得风生水起的。若想在跨界这场战役中取得胜利，企业自身条件也非常考求，必须要有过硬的技术与资金实力，摒除守旧思想、进行开拓创新。
　　除此之外，跨界也有利有弊，因为每一个行业都有自身独特的性质与特点，想要达到真的成功跨界还需下一番狠功夫。同时，应衡量好主营项目与跨界项目的比重，切勿雀巢鸠占。好比“劈腿”，劈腿者既要自身条件是否充盈，有能力支撑起原配与小三的消费与各种需要，同时也要将原配与小三的位置分配均衡，不能乱了主次。这样才能确保“家中红旗不倒，外面彩旗飘飘”。

（来源：亚太灯饰传媒）