据报道，京东方在今年八九月间拿到了苹果的认证，有望在未来为苹果13.3寸款MacBook Air笔记本供应屏幕面板。由于苹果对于供应链厂商的质量要求严格，为了通过苹果的认证、拿下苹果订单，京东方成立特别团队，在努力2年之后终于取得苹果的认证。过去，苹果MacBook系列笔记本主要使用三星、LG的显示面板，本次京东方攻进苹果的供应链，标志着中国面板厂与国外厂商的差距已经越来越小了。从过去严重亏损的老牌国企，到今日面板行业的巨无霸，京东方入选苹果供应链，不仅为自身正名，这种付出与努力必将促进自身全面均衡发展。

　　众所周知，苹果对供应链厂商的要求，几乎是苛刻。打开苹果的供应商名录，一览全无无名之辈。苹果对供应链厂商要求的门槛，就像是一把衡量企业是否优秀的尺子，时刻丈量着企业的长和短。京东方能够用两年卧薪尝胆来取得苹果的认证，实属不易。京东方通过苹果认证之路的艰难坎坷，也必将反哺企业，成为今后爬坡过坎征途上的胜利源泉。

　　当前，各行各业都面临供过于求困局，企业间竞争也从产品竞争、品牌竞争、渠道竞争过渡到供应链管理的竞争上来了。企业需要将精准化的管理贯穿于整个供应链的每个环节，任何小小的差错都将造成不可估量的损失。从三星手机电池爆炸，致使三星品牌毁于一旦，百亿市值蒸发的现实案例，我们不难看出供应链管理的重要性。

　　艾比森负责人分享了有关供应商管理的正反两个例子：一位供应商围绕艾比森的需求，开发出一款独特的电源，并且只供艾比森使用，使艾比森的产品具备了某些独一无二的特性;另一位供应商供应的看似没有多少技术含量的排针却出现了质量问题，导致新签的订单面临退货，造成企业重大损失。一正一反两个例子，深刻说明了供应链管理的重要性。

　　led显示屏作为一项涉及上、中、下游以及众多原材料配件组成的产品，也有着其完整也复杂的供应链。对于供应商，行业都不陌生，对待供应商时的上帝心态，以及选择供应商时“价低者优先”的方式，是行业内企业通常的作法。在产品同质化愈演愈烈，产品亮点乏善可陈的当下，企业应该凭什么去同台竞技?还是靠原始的拼产品，拼价格吗?

　　LED显示行业发展至今，是该告别粗放式经营，引进精细化的供应链管理势在必行。而合格的供应链管理也不是一味要求供应商如何如何，而是要从产品设计、原材料、生产制造、仓储物流等各个环节做到严格把控。