竞争加剧，产品价格下跌。在LED行业火爆的21世纪初，LED企业闭着眼睛都可以赚钱，整个市场就如同“春天”一般，而现今的LED行业逐渐归于平静，市场大环境迫使LED企业也要开始转变思路。
　  产能结构性过剩，需求增速均放缓。led显示屏市场日渐成熟、稳定，利润率也远没有之前的高，再加之进入led显示屏行业的企业越来越多，市场竞争日趋激烈，企业的利润率也一再被摊薄，常规led显示屏之间的价格竞争已经到达一种白热化的阶段，LED小间距虽然火热，但毕竟市场购买力有限，也难以成为企业的强劲增长点。单一的led显示屏业务已经难以满足企业想保持长期稳定的业绩增长要求，寻求新的利润增长点成为必然的选择。这就致使企业要想获得利润，在产能过剩的市场中摆脱束缚，就要转型升级，谋求发展的第二次春天。
    并购整合常态化，两极分化加剧，各路企业转型忙。2015年，随着中国经济发展的增速放缓，实体经济遭受强力冲击，企业面临着社会变革和市场激变的挑战，许多厂商亟需快速调整战略规划，转变发展方式，提升核心竞争力，抢抓转型机遇，实现发展新突破。
    无巧不成书，寻找适合的发展契机。从led显示屏上市企业进入到不同的行业领域来看，他们的入驻并非毫无根据，而是在业务开展的过程中，与之有密切联系的，或者说是他们看来有利可图的行业。例如雷曼在与中超合作的过程中，接触到体育产业，进而发力体育传媒,开始转型之路。
    双拳难敌四手。一个企业、一个品牌、一个产品单打独斗的时代早已结束，因为任何一个优秀的品牌，由于特征的单一性，受外部因素影响较多，尤其是当出现具有替代性的竞争品牌时，情况更加不容乐观，企业所付出的成本也将会大幅增加。企业转型并可降低风险，品牌与品牌之间相得益彰、双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。