今天周一，刚刚打开电脑小编就被“万科股权之争 王石输了？！”的消息狠狠震惊了一把，万科股权之争爆发以来小编都坚信输的人不会是王石，但现实狠狠的给了我一巴掌：你以为你以为的就是你以为的？

消息

6月26日下午，万科公告了第一大股东宝能系的新要求：召开临时股东大会，罢免包括王石、郁亮在内的现任10名董事和2名监事。

大热天儿的，看到万科这份“图穷匕见”的公告，小编还是觉得后背发冷……

而关于王石，网络上对他进行口诛笔伐的不在少数：有人认为他活该——谁让他和管理团队当年不拿该拿的股份；也有人觉得这是他自己“不务正业”造成的——登珠峰或做公益也就罢了，还要一走好几年去哈佛、剑桥游学，活生生把一个全职工作做成了兼职；更有人嘲笑他的私人生活，和明星田女士的恋爱太高调，从一个受人尊敬的企业家，变身为被人指点的男明星。

客观地说，空穴来风，未必无因，这些批评王石都不得不面对并承受，因为其中大部分是事实。在中国，资本要说话，兼职被指责，恋爱引非议，王石一些有点特立独行的做法不被普遍接受，但也不能因此忽略王石自身的成就：作为万科创始人，万科过去30多年稳健而快速的发展，一再证明了王石不仅是合格的，而且是罕见优秀的企业家。

而此次万科股权之争给led显示屏圈儿最大的警示就是：健全的职业经理人制度必不可少！

现代交易制度的核心就是产权制度，其里面其实所有权和经营权往往是分离的，在现代市场经济中，很多公司所有者会因为各种原因事情做不好，不得不聘请职业经理人来进行业务操作，这就产生了委托代理关系。

led显示屏企业经过最初的粗放型管理模式，正在向成熟理智型的企业管理模式过渡，因为led显示屏行业的“野蛮”生长环境，董事长“集权”的管理形式比比皆是，而随着行业规范化的发展，led显示屏企也越来越注重“职业经理人”的重要性，决策和经营分权而治，这对于公司的发展肯定是有良好的作用，但是分权而治的同时，也该意识到：公司的决策人（所有者）在尊重公司实际管理者的同时，必须得到实际管理者的尊重！

万科其实是典型的所有权跟控制权背离的公司，事实上，股东人数越多，股权结构越分散的公司，就越容易被小部分人控制，然后委托代理关系中最大的问题就会出现，一帮不是公司真正的所有者，却能享受管理过程中的大量现实好处，而真正所有者的权益无法得到保证。

而这次对王石团队的所有争议其实来自于实际管理者对公司所有者的不尊重基础上的。尤其是对宝能的不尊重，贬低和歧视宝能这个第一大股东，让市场很失望。

大家看到了，此次董事会决议未达成一致就进行公告，也是一点回旋余地也不留，现在闹到这样“外人都在看笑话”的局面，已经无可挽回，我们甚至不能确认深圳地铁，还能不能接受王石及其团队，即使会，能持久么？感觉不容易吧。

此外对现代股权企业而言，管理层持股的多少，也体现了其实力程度，因为利益之争归根结底其实是实力大小的比拼。因此对于企业管理者而言，拥有绝对话语权十分重要，led显示屏企也是如此。

目前，led显示屏行业也正在悄然进入“传承期”，对于led显示屏企业而言，引入可靠的职业经理虽然可以化解无“接班人”的难题，但想要屏企有良好的发展，作为公司的实际管理者——职业经理人，其管理制度必须健全和完善，无论是选择职业经理人还是上岗到任后的规章制度都必须“有章可依、有章必依”。

（来源：LED渠道）