随着十三五计划的提出，制造业迎来了新一轮的发展。“中国制造”的洗牌转型，成为这一发展的主流。曾经，“中国制造”就意味着低廉、劣质；可是，如今在全球，“中国制造”俨然成为了品质的保证，创新的高端产品。

同时，国际的制造大环境又在不断地形成，冲击着中国制造。如“印度制造”，自其提出以来，就引发了各种的热议。尽管“印度制造”实施一年多所取得的效果不尽如人意，但是，无法否定的是，其充裕人力资源、低成本及广大的潜在消费市场，已经吸引了手机制造商纷纷投资设厂，甚至有把中国部分生产基地往印度倾斜。

而LED企业在这制造的大环境中，又该如何有所为，如何在这个制造大潮中雄心奋起，走出自己的制造之路？

培养人才  攻克短板桎梏

古语云，兵马未动，粮草先行。而在21世界的企业中，产业发展，人才为先。尤其是像LED这样的高速发展的科技制造业，已经面临了经济增速放缓、产能过剩、同质化严重的红海，一部分重点企业通过战略转型，通过并购、合作、跨界等谋求拓展新的发展渠道；一部分企业则走进了发展的死胡同，规模停滞不前或越做越小，最终纷纷倒下、黯然退出。

与科研院校的合作，是一个技术创新的快速途径。企业的研发要想获得长足的创新发展，必须是“走出去”， 而与大学、研究院合作，建立产学研一体的发展模式是重要的“出走”途径。许多企业与科研院校建立研发基地，是因为这些学术领域有着行业更多、更新的先进理论成果，而院校的研究，因为有着更深厚的理论支撑其研究成果更具有科学性和指导性，这能快速地促进新产品的诞生。另一方面，与院校合作还能在专业人才的选择和获取中取得优势，毕竟目前国内大专院校相应的对口专业设置才刚刚起步，LED人才暂时还无法由院校批量培养，专业的人才成为企业众抢的目标。

企业通过走出去谋求发展，可是也不能忽视了企业人才体系的培养。攘外必先安内依然适用于企业的发展。纵观世界各发达国家的发展历史，企业崛起离不开技术创新，技术创新离不开人才的培养。培养高素质的全面人才是LED企业实现“百年企业，千亿市值”的重要抓手。既然LED行业都面临了人才的匮乏，企业就需要自己培养人才，不断提升现有人力的行业水平、职业技能及研创能力，将他们打造成行业发展的核心力量，并建立起人才对企业的认同和信仰，打造铁打的铁打的营盘，这样企业才能有不断创新的原动力，才能实现新工艺新技术上的突破，才能以差异化在市场中制胜。

创新驱动，激发企业发展活力

创新是企业生存与发展的根本，甚至有用“创新则兴，不创新则亡”来形容创新在企业发展的作用。美国著名经济学家管理大师熊皮特说过，创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可以促进企业组织形式的改善和广利效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。

由于LED的准入门槛较低，不少企业都纷纷迈入这个行业。甚至不少企业存在赚快钱的思想，谋求短暂发展就能获取所需的利润，从而降价、低价销售，提高市场占有率，追求利益的最大化；同时，为了成本最低化，行业内抄袭、COPY之风大为盛行，造成产品同质化现象严重，行业进入了白热化的状态，也陷入了发展的红海中。

纵观国内外大企业，创新的投入力度和所占利润比都是排在公司发展布局的前列。就如国内显示领域的领先企业——京东方，仅2015年研发投入高达33.2亿元，比2014年同比增长34%。足额的研发投入，常年累月的技术坚守，也给京东方带来了巨大的实际成果。2015年，京东方新增专利申请6156项，目前可使用专利超过40000件。

笔者看来，无论怎样规模的企业，要想获得长远的发展，在同质化严重的市场中，唯有去同存异，用创新产品、品质的提升、口碑的塑造去占据市场，人无我有人有我优，才能占据市场的制高点。而创新则是其致胜的利剑之一，依靠创新累积起来的技术和产品才是企业决胜的法宝，才是参与商业竞争的制胜武器；靠抄袭、剽窃带来的一时收益永远只是昙花一现。创新的根基打牢固，才能有底气、有魄力叫板市场。