品一照明之倒绝非偶然。2011年品一照明首度涉足电商，业绩平平，经过专业培训学习后，2013年再度进军电商，随后一路凯歌高奏，2015年销售额破亿，成为励志故事。

    然而进入2016年仅仅半年即由“故事”剧情逆转为“事故”。至此也曝出品一照明以前荣耀下的无奈“虽然发展这么快，但是真的没有赚钱，处于亏损状态”。

    品一照明之痛绝非个例。整个LED行业，放眼望去，满是演技，漂亮业绩的面前是无奈的苦笑，大肆扩张的背后是迷茫的躁动。

    荣耀下无奈的演技

    据了解，品一照明的电商策略是，试图以低价取得市场，然后做大规模，使得边际成本下降，从而在后续的经营中赚钱。不过，电商的运营成本高达40%以上，导致品一照明在越做越大的时候，亏损越大，积聚的风险也就越来越大，最终竟然只因物流问题就资金断流，积压供货商货款，遭到供货商起诉，酿成破产倒闭的恶果。

    这次事件也许说明电商繁荣的泡沫不堪一击，但是LED行业之伤，岂止电商。“要低价占领市场，只有占领了市场，才有得做，才有钱赚。”品一照明的这种思维，也是我们LED业界不少人士的想法和做法。

    随着LED技术逐渐透明化，技术含金量相对降低，LED产业步入拼低价、拼规模的时代。尤其是LED封装领域流传着一条10亿级生死线，LED封装企业如果3年做不到10个亿，将会很难生存。在10亿级之上，还有着50亿级、百亿级等等“催人上进”的目标。因此，LED封装企业的产能扩张在全LED行业是最令人瞠目结舌的。

    当今社会创业致富的理念发生了改变，创业者从赚消费者的钱转变为赚投资者的钱，以低价、返现来吸引消费者，获取市场份额，做大市场估值，从而游说投资者投资。这种创业理念也在影响着LED行业。并且，LED企业如果占领足够大的市场份额，还有机会获得地方政府的补助和奖励。

    似乎只有拼低价才能拼规模，只有拼规模才能将微利放大到极致。然而，拼低价、拼规模的发展模式需要巨大的持久的资金支撑，一旦在资金的某个节点稍有阻滞，整个发展模式就会分崩离析，企业就会陷入危险境地。

    LED企业在演绎着荣耀与无奈，LED企业家人前风风光光，自个儿却心慌慌。“你的企业规模这么大！销售额这么大！”实际上虽然订单一直处于供不应求的状态，但利润并没有得到相同幅度的增加。为了摊薄成本，又不断扩张规模，产能释放又促使价格趋于更低。拼规模没有拯救利润，拼低价与拼规模反而形成了恶性循环。

    噱头下卑劣的演技

    不正常的市场秩序也滋生了LED行业的种种乱象。某些别有用心的聪明人投机取巧，抓住所谓的“风口”、所谓的“新科技热点”，尽玩噱头，企图在翻云覆雨之间攫取可观的财富，堪称“演技面面观”。

    演技之一：巧立名目

    跨界无错，双主业无错，多元化无错，关键在于务实、真干、不忘初心。可是有的人只玩概念，不负责任，有没有技术他不管，做不做得来他不管。他要的只是idea（点子），觉得只要有idea（点子）就有money（金钱）。

    今年掀起的LED企业更名热潮，其中一些就有巧立名目的嫌疑。受时下创业圈投资理念的影响，这些巧立名目的LED企业认为，只要把商业计划书做得漂亮一点，把市场估值做大一点，融资部门广撒网，总会有一些笨鱼上钩的。照此下去，以后LED屏企更名为“视觉技术公司”，做网络直播，制造网红，也见怪莫怪了。

    演技之二：业绩注水

    近期某公司发布了一项“震惊”LED业界的公告：获得3年期限总额87亿元的超大订单。不过公告含糊其辞，没有说明是什么LED产品，下单客户也神秘莫测。这样一个企业信息不明、主体信息不明的客户在2015年为该公司带来的营收为5千万元，短短半年竟然“突飞猛进”年均贡献29亿元？

    作为新挂牌的新三板企业，该公司毛利率由2014年3%飙升至2015年32%，完胜雷曼、木林森、阳光照明等A股企业。虽然该公司采用了全线自动化生产，节省了中间环节的一些成本，甚至假设该公司有巴西市场通路，有沃尔玛作为铺货渠道，但是，这么高的毛利率、突如其来这么大的订单，令人难以信服。

    演技之三：卖身骗财

    有的LED企业做得不怎么样，卖产品没赚到钱，却卖公司发财了，溢价几倍、十几倍被收购。是被收购的企业会计作假，是收购方钱多人傻，还是背后有什么条件交换。这些卖身骗财的企业幸亏赶上了并购浪潮，把自己卖了好价钱，否则过两年不知道公司是死还是活。

    去年有一家名不见经传的LED照明企业被溢价十几倍收购，媒体舆论纷纷质疑，股民更是群情汹涌，要求收购方委托第三方会计机构重新审查。不过，收购方却没有重新审查，还力挺被收购的公司，称其前景良好。LED“演艺圈”的剧情有时候真是婆娑迷离。

    演技之四：长线钓鱼

    不久前某照明企业宣布与某网络科技公司组成有限合伙企业。蹊跷的是，合同约定双方在2046年前分别一次性全额缴付出资额（5亿和1亿），完成之后，有限合伙企业成为间接非全资附属公司。

    这份合同也许是中国LED史上最长期限的合同。2046年LED会不会被其他照明方式取代还说不定。新公司竟然要30年后缴清出资额才算完成成立程序。用30年的时间来执行合同，这种情况远远超出了常规，充满悬疑，让人不禁遐想联翩。

    走出盲目的表演秀

    品一照明的破产，有些人归咎于天猫电商平台的缺陷，提出建立照明行业电商平台。其实，这几年已经有好几个照明行业电商平台问世。不过，这些照明行业电商平台还没找到专属照明行业的电商模式，平台运营效果并不理想。

    比起电商平台，LED企业更需要一个彼此互助、沟通、自律、协调的平台。虽然LED行业存在各级各地众多的协会，但是这些协会大多是空架子，没有真正发挥应有的功能和作用。

    在LED企业遇到困难时，协会能第一时间获知情况并启动紧急救助吗？“别的地方打价格战我管不着，在我的地盘就不许打价格战！”协会能拿出这样的魄力吗？协会有为LED企业的生产和销售提供实质性服务吗？其他行业有协会为了帮助企业降低原料成本，组织企业集中采购原料，这种事情在LED行业协会比较少见。

    LED企业之间仅仅依靠个别企业家的私下交流是不够的，需要有各个企业集中沟通的平台。本地的照明市场需求有多大，产能要做到多大才恰当，大家好好规划一下；本地的居民适合什么类型的照明产品，一般的还是侧重健康照明的，大家好好研究一下；本地照明市场出现状况了，某个企业出现状况了，大家好好商量一下。

    LED企业对本地照明市场有准确与清晰的认识，以此作出科学的生产和销售规划，并且加强各个LED企业的自律与协调，LED企业才能走出盲目的表演秀，本地LED产业才能有序健康发展。如果各地LED产业有序健康发展，那么全国LED产业也将有序健康发展。