高田“杀人气囊”涉及故障气囊安全发生器数以亿计，三菱持续25年燃效作弊，日本钢企十年造假甚至涉及到上天下地的交通设备及军工领域等重大民生问题，日产新车竟由无资质员工检测……日本企业的一系列不当做法正破坏着消费者对它们的信任。

而LED企业在这制造的大环境中，又该如何有所为，如何在这个制造大潮中雄心奋起，走出自己的制造之路，亦能吸取前车之鉴，不因造假而从此发展受限，甚至走进陷阱里而无法重新获得发展？

创新驱动，激发企业发展活力

创新是企业生存与发展的根本，甚至有用“创新则兴，不创新则亡”来形容创新在企业发展的作用。美国著名经济学家管理大师熊皮特说过，创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可以促进企业组织形式的改善和广利效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。

由于LED的准入门槛较低，不少企业都纷纷迈入这个行业。甚至不少企业存在赚快钱的思想，谋求短暂发展就能获取所需的利润，从而降价、低价销售，提高市场占有率，追求利益的最大化；同时，为了成本最低化，行业内抄袭、COPY之风大为盛行，造成产品同质化现象严重，行业进入了白热化的状态，也陷入了发展的红海中。

尽管日本的“造假”丑闻层出不穷，但是无可厚非，在技术创新上，其有着发展的优势。就拿此次十年造假的日本神户制钢而言，属日本第三大钢企。尽管从粗钢出厂规模上不及日第一、第二大钢企，但因拥有别人做不出来的诸多拳头产品而跻身世界500强企业之列，实力不俗。神户制钢正是不段的创新发展，人无我有且优的产品才能让其在发展中壮大，成为世界500强的企业。

笔者看来，无论怎样规模的企业，要想获得长远的发展，在竞争激烈的市场中，唯有去同存异，用创新产品、品质的提升、口碑的塑造去占据市场，人无我有人有我优，才能占据市场的制高点。而创新则是其致胜的利剑之一，依靠创新累积起来的技术和产品才是企业决胜的法宝，才是参与商业竞争的制胜武器。创新的根基打牢固，才能有底气、有魄力叫板市场。

品质先行为唯一法宝

丑闻事件愈演愈烈，对企业的冲击已经可以说是颠覆性的了，百年的根基在这丑闻中跌落了神坛，也显示出了曾经的鼎盛促使了现在的故步自封。神户制钢并不是特例，从工业制造业的发展盛世中，日本制造业在日益增长的价值实现中慢慢的不再是一心追求品质、真正让产品更好更优，而是靠改数据、放松一些标准而谋求更多价值。可是这是隐形的陷阱，并不能看得见摸得着也躲不到，一旦陷阱的遮挡物被撤掉，企业就可能掉到陷阱中而无法重新获得发展。

前车之鉴就在眼前。作为同样是制造业的led显示屏，想要打造led显示屏企业的中国制造甚至未来的世界制造，企业需要沉得住气、禁得住市场诱惑，一直唯心质造产品，才能最终在在长期的竞争中斩获成功。当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“品质初心”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，立于市场不败的傲视之地。