过去，在社区市场，商超与便利店，分别你走你的阳关道，我走我的独木桥，而如今商超的阳关道变成了独木桥，而便利店的独木桥却变成了阳关道。商超和便利店这两个传统零售业态，以及社区这个此前不曾被重视的消费场景，在今年成为了新零售变革的先行者。 

线下之争：便利店越开越多，商超越开越小

近一段时间，围绕商超-便利店大市场环境的发展已有足够多的讨论，这里就不再做复述，直入正题。我在之前《社区新零售：传统商超看得见的危机正在蔓延》一文中对传统商超的现状进行过整理评述，事实证明，大型商超的黄金时代已经过去，便利店的黄金时代正式开始。

根据联商网不完全统计，2016年全年大型超市业态关闭129家门店，实际关店数可能还远远不止这些。而根据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布的《2017中国便利店发展报告》，2016 年中国连锁品牌化便利店门店数接近10 万家，市场规模超过1300亿元，行业增速达13%，开店数量及同店销售双双增长。

其中，越来越多的连锁超市都加大了在便利店市场的投入，除了农工商、华润、联华等较涉足便利店市场，推出了可的、苏果、快客、Vango等连锁便利品牌之外，大润发今年也推出了飞牛便利店。再加之互联网便利店和无人便利店的出现，今年的便利店市场扩张将加速井喷。

另一方面，传统商超在关店的同时，也在开店，而新开店的面积越来越小，社区店、精品店成为传统商超的市场扩张首选。例如物美社区店、永辉会员店，世纪联华city life等。

传统商超的开店策略调整出于多方面因素考虑，一来大店位置越来越稀缺，成本也不断上升，受线上商超冲击明显，聚拢人气的能力在不断下滑，已经进入明显的瓶颈期；二来小店更灵活，成本低，速度快，覆盖能力更强，新零售门店更有吸引力，且与线上配合度更高，可以更有效的利用配送能力抢占社区市场。

前不久，上任半年的沃尔玛大卖场中国业务总裁陈文渊首度亮相，在接受媒体采访时表示，接下来，沃尔玛每年会开设30至40家大卖场，紧凑型门店的占比将越来越高。而早在8月3日，沃尔玛首先在昆明和武汉同时新开了两家面积只有5000-6000平方米的紧凑型门店，这比以往标准的沃尔玛大卖场营业面积缩小近40%，这个面积以目前的网红超市盒马鲜生的面积相同。

对商超市场判断更为激进的则是华联综超，其干脆直接放弃精品超市，专攻面积更小的社区超市。而近期盒马鲜生也将尝试面积更小的社区店，10月份将开出一家800坪的社区店试点，根据试点情况，未来或将社区店的面积缩小到200坪。

在社区市场，商超便利店的混战已然打响。

（来源：王利阳 言区社）