▲ 联建有限公司领导召开2018年度预算及KPI会议合影

产品创新优化

今年联建集团三大板块都取得了不俗的成绩，营业收入较去年同比增长50.41%，联建有限今年在LED板块的表现尤为亮眼，特别是小间距LED业务上实现了历史性的突破，树立了多个安防监控、广电演播等领域的标杆型案例。随着目前传统广告屏产品竞争已经呈现一片“红海”，公司紧紧抓住了“小间距”产品的市场机遇，横向拓展行业应用，在2013年推出了第一代小间距产品后，通过不断的市场锤炼快速促进了产品的创新优化升级，秉承“专注实现专业，专业实现极致”的产品设计思路，不断精益求精，实现了小间距产品“0.8mm”的突破，更让联建有限的小间距产品获得了国内外客户的一致认可，为超前、超额完成本年度销售目标奠定了基石。

▲ 内蒙古彦淖尔市纪检监察信息监控调度指挥中心

▲ 美国NBC电视台

阳光采购

今年3月份在宝安区宝立方酒店召开的供应商大会，联建集团董事长、联建有限公司高管悉数出席与来自全国各地的100余位供应商代表就深入合作、品质提升、技术创新、供应链协同等方面展开探讨，力争打造更加稳定、阳光、诚信、有竞争力的联建有限供应链体系。刘董在会上先是提倡面对面的交流方式，不回避冲突，积极化解双方的问题和差距；其次，希望在供应商的监督下，杜绝“私下攻关”和“吃拿卡要”，搭建一个阳光诚信的双边关系；最后刘董希望未来供应商能在品质和交期方面提供更好的配合，和联建一起把蛋糕做大做甜！

▲ 2017年3月份供应商大会合影

保障交期

今年的小间距市场迎来爆发式增长，国内外市场均需求旺盛，订单持续利好，同时却给交付系统带来了巨大挑战。惠州健和制造中心2017年初便针对SMT/装配部/PMC信息办启动扩大产线提升产能预案，计划2018年小间距产能将进一步翻番，稳步满足日益增长的小间距订单需求。与此同时，MES智能化管理及APS智能排产系统的引入都将对工厂的智能化、高效管理起到至关重要的作用，向着工业4.0“黑灯工厂”的概念大踏步迈进。同时为了进一步缓解交付压力，针对热销机种，今年在市场、采购、合约等部门的通力配合下，根据销售周期进行了科学、战略性的备货，在前端为交付争取了更多时间。

人才激励机制

2017年联建有限构建了更为科学合理有竞争力的薪酬体系，以建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，并且致力于打造一站式人才培养平台，为所有公司在岗人员量身定制各类培训课程，提升普通员工技能以及中高层管理水平。同时，公司将根据岗位特性实行岗位轮换机制，培养复合型人才，加强业务水平。不仅如此，公司还专门为常年奋斗在一线的销售精英们设立“千万俱乐部”，凡是业绩过千万的精英均可于年底享受一次“深度海外游”，品尝胜利果实。

▲ 2016年联建有限销售千万俱乐部海外游

背负着集团的期望与重托，联建有限2017年继续夯实市场基础，着力深耕细分市场，而公司核心领导团队也多次深入市场一线，注重人文关怀，通过实地走访调研，快速了解并响应前线需求，大大鼓舞了员工士气。目前，联建有限的产品已经稳步渗透到各行各业，但拼搏向上的联建人并没有因此停止步伐，将继续一心向前，砥砺奋进！2018，我们准备好了！

（来源：联建光电）