当然led显示屏厂商的大规模战，不是简单的牺牲利润冲击规模，更不能降价促销抢规模，而应该“机动灵活”追求有质量的规模化，坚决不能继续走过去那种“低成本低品质”有量无质的规模化。

从近段时间一些业内厂商的动作可以看到，通过调整产品结构，优化品牌定位等手段，尝试追求有质量的规模化放量上涨。特别是在中高端产品上的“量涨”，与低端产品的“一定规模”相融合。

新产品战

近年来，走细分市场、差异化发展道理，成为越来越多LED屏企的选择，在打造差异化新产品的道路上，过去两年来国内led显示屏企业取得显著的进步。但是与一些业内巨头相比仍然存在不小的差距，特别是在制造工艺、品质稳定性，以及差异化功能创新、差异化产品解决方案等方面，仍然需要突破。

打造差异化好产品，是接下来很多led显示屏企业的一项中长期战略级任务，来不得半点“投机”、更不可能搞什么“歪门邪道”。就是扎扎实实投入研发，真正搞好智能制造，从市场的需求痛点中找到突破口。

目前的新产品创新，不能只是追求“新奇特”功能和概念创新。还是要回归产品的本质，推动产品的功能性能、工业设计等品质的稳定性和可靠性设计。真正让好产品与用户的需求相匹配，满足体验带去惊喜和意外。

高效率战

未来国内led显示屏企业必须要主动打响并引爆一场高效率战，其核心不是简单的通过智能制造、工业4.0等手段实现“减员增效”，节省成本。而是要全面提升团队和组织的效率和速度，提升市场的反应速度，形成“以快制慢”的新运营节奏，而不是简单的“以大压小”。

在当前的商业竞争环境下，led显示屏厂商之间的较量“唯快不破”。再大的规模和平台，也都会遭遇“大企业病”和“组织臃肿症”。唯有采取更高效、快捷、短平化的组织机构，才能在复杂多变的市场竞争中，赢得自己的一席之地。

在当前终端竞争异常激烈，上游原材料涨价频频的背景之下，没有核心技术、没有成本优势的中小厂家会越来越困难，有实力的厂家可以推出更高科技、质量更好的更新换代产品，去提升产品档次，去消化材料的涨价。然而这并不意味着led显示屏产业未来前景不好，相反，随着文娱产业的逐渐爆发，和城市亮化的需求提升，以及新产品的反促动作用，led显示屏产业的前景是十分光明的，对于中小厂商而言，一定要熟读毛主席的《论持久战》，坚持打游击战，做好自己的细分领域，才有机会成为真正的“王者”。