在面板产业不再是酷科技的时代，随着日系家电品牌的没落，夏普的品牌逐渐淡出年轻人的视野。

但在3月1日，富士康收购夏普近一年后，富士康科技集团总裁郭台铭向笔者表示：“我们的供应链非常强大，希望夏普重回世界第一的宝座。”

2月27日，夏普社长戴正吴在给员工的公开信中写道，计划在5月中旬公布中期（2017－2019年度）营运计划，为了重返东证主板，已经考虑开始相关申请。从业绩来看，被富士康收购的夏普预计在2016年将阶段性地走出亏损的泥潭。

事实上，“液晶之父”夏普的面板技术仍属顶尖，但是在电视产业中的份额一直在下滑，根据中怡康数据，今年一月份，夏普在国内线下市场零售量占有率为6．4％，排名第七。

对于夏普不理想的成绩，富士康科技集团副总裁陈正果向笔者坦言：“夏普在中国的经营有几个问题，第一，在品牌上的推广有欠缺；第二，价格上不够鲜明；第三，在内容方面还不够专注。”

夏普反攻

五年的追求抱得夏普归，郭台铭决心重振夏普。从收回夏普主楼、拿回北美市场、扩大以夏普技术为基础的面板产能，到近期和夏普成立面向医疗科学的公司，都可以看出富士康对夏普品牌的重视。

此前，围绕着夏普的是连年亏损，资不抵债，以至于在去年8月夏普从东证主板降级到东证二板。夏普的衰落是日本家电品牌逐渐退出市场的一个缩影，业内多认为夏普的运营模式已经不能适应迅速变幻的市场，自身经营不善导致业绩下滑。而衰弱的一大原因是面板波动所致，郭台铭也提及，夏普在10代线上花了几千万日元，也是造成其财务危机的一大原因。

富士康入主夏普后，发布“眼球计划”、“天虎计划”，由戴正吴亲自操刀从内部进行改革。一方面，富士康补充了夏普的资金缺口，另一方面，富士康成熟的生产制造功力降低了夏普的成本。

时隔三年，夏普迎来扭亏为盈的讯息。根据夏普的最新数据，2016财年（截至2017年3月）合并经常损益预计盈利99亿日元，此前预期为亏损2亿日元，而上财年亏损1924亿日元。

接下来，夏普将在中国市场投注更多的精力。陈正果告诉记者：“去年双十一起，夏普返回中国，以往夏普比国内品牌贵了1．3倍到2倍，现在通过富士康的努力，价格会更亲民。我们的模式是C2C，我们把富士康拥有的关键零组件做成产品给终端的用户，再把用户的需求通过大数据收集回来，给我们开发的同事设计产品。”
产业链竞争

目前，彩电业主要是中国品牌和韩系品牌的较量。去年国产品牌的全球销量已经登顶。夏普的重新闯入，使彩电行业又多了一方实力玩家。

尽管2016年夏普品牌出货量延续下滑，但富士康依然制定了2017年1000万台的目标。根据群智咨询的报告，2016年中国台湾品牌方面在全球取得9．3％的市占率，2017年目标更为积极。

群智咨询副总经理李亚琴表示，富士康选择把夏普品牌的重心放在中国市场，在“天虎专案”推动下，夏普开启互联网模式。其途径主要是通过天猫线上渠道，采取“硬件亏损，内容收费”模式来进行促销。这一度在“双11”取得不错的成绩，但从“双12”的数据来看，其总销售量仅有约2万台。在中国更为重要的线下市场，夏普也不具优势。因此，夏普品牌寄望在中国市场达成的目标将面临巨大不确定性。

尽管夏普的盈利状况能否持续是个未知数，但目前面板还处于短缺状态，对于夏普来说是利好。陈正果也告诉记者，现在电视面板特别紧缺，夏普和同行对手（三星）清完尾货后，只用于自身品牌。当然，面板行业也有波动周期，而对于富士康在广州新建的10．5代线显示屏产业园，陈正果表示不会有产能过剩问题，因为除了供给电视面板外，还有其他大尺寸显示屏消耗产能。

另一方面，彩电企业产业链一体化的趋势越来越明显。三星和LG均有自己的显示屏工厂和品牌，国产品牌中，TCL拥有华星光电，自下而上布局；而京东方由上而下，从面板业务拓展到整机业务。富士康和夏普的组合，也是相互加强了品牌和面板制造。

群智咨询认为，产业链一体化模式是一把双刃剑。首先，竞争力提升需要长效努力，非短期可达成。其次，产业链一体化劣势也很明显，它造成产业链资源闭环运作，依赖内部市场的产业链将逐渐失去对外部市场变化的反应弹性，长期发展导致竞争力下降；再次，产业链一体化企业就如一艘大船，出海口若出现瓶颈，对整个体系损伤非常大。如：产能过剩、品牌策略调整等等，都将对自身供应链和正常供需造成伤害。

因此，夏普能否在盈利、产业链上胜出，还犹未可知。