2016年已经悄然而过，对于LED行业的发展而言，行业同质化日益严重、白炽化竞争让行业纷纷谋求更多的发展渠道。而2016年，LED行业纷纷出逃，而借助体育盛年的机遇，不少企业都纷纷选择借助“体育”这块踏板，布局产业发展的营销模式，而体育模式也为LED行业的发展注入了新的清泉。

 2016年可谓是体育大肆发展的一年，足球欧洲杯、奥运会，还有各种每年的常规赛事，借助了体育，led显示屏获得了众多登台亮相的机会。

 体育的营销的模式能否直接给企业创造出利润价值呢？业内人士认为：在信息过载的时代里，要在短时间内捕捉、聚焦注意力越来越难，但体育具备这样的特质；而且不同体育项目、不同体育事件背后的人群，是可以很清晰追溯的。这对企业主来讲特别有价值。

体育营销作为一种战略营销，是创造价值的最有效方法之一。众多知名企业，他们的品牌建设的成功都与体育营销密不可分。 从1984年洛杉矶奥运会一炮而红的“东方魔水”健力宝开始，体育营销的案例开始在国内体育圈出现。2000年前后的李宁，以及2008年奥运会TOP赞助商身份走出去的联想，都是在体育营销案例中留下浓墨重彩的企业。

而在LED行业，体育的营销模式运用得最成功的非雷曼莫属了。其在中超的“雷曼模式”更是被人津津乐道。2012年，雷曼成为中超LED赞助商时，为16家中超俱乐部赞助了越4000万的LED广告牌，与之对应的是，雷曼获得了12分钟的广告时长。雷曼在第一年就差不多收回了自己的成本，后来的四年都在赚钱。从2014年开始，中超公司每年都用1500万回购雷曼12分钟中的10分钟。在5年的时间里，雷曼作为赞助商不仅没有损失，还通过12分钟广告时长赚得盆满钵满，超过了1亿元。除了在中超获得了利润，雷曼还成立雷曼凯兴体育并购基金，并购华视新文化，参与投资瑞士盈方，开发“第十二人”球迷APP，建立深圳人人足球俱乐部，冠名葡萄牙足球甲级联赛，雷曼投资收购澳超球队纽卡斯尔喷气机……雷曼已经构建了一个自己的足球产业的生态系统，更向构建“足球帝国”的梦想大步迈进。

而led显示屏行业的另一个大咖——艾比森，成功赞助2017-2020年中超联赛，全面进军体育显示市场， 这将提升艾比森在全球市场的知名度，标志着艾比森在体育领域的又一项重大突破，是艾比森深耕体育及国内市场的战略体现，并且进一步扩大品牌影响力及销售规模。除此之外，利亚德与上海久事国际赛事管理有限公司签订战略合作协议，洲明子公司产品参与索契冬奥会开幕式演出，艾比森收购赛场显示方案商Artixium等等消息，都在告诉我们，LED企业“体育+”营销时代已经上路。

为何“体育+”的营销思路近年来在中国LED行业非常盛行，众多企业纷纷布局体育的发展营销模式？有研究表明，体育行业与多个行业消费群体的高契合度是一大原因。，现在体育产业的主力消费人群是“80后”和“90后”，这与文化娱乐业、旅游业的消费群体结构高度吻合，跨界融合有助于发挥市场外溢效应，形成共赢局面。　　另外，作为一个高附加值产业，过去体育产业局限于传统思维。这让体育跨界成为价值洼地，吸引越来越多的投资者前来“淘金”。数据显示，2015年中国体育产业增加值占GDP的比重约为0.7%。《体育发展“十三五”规划》提出，到2020年，全国体育产业总规模超过3万亿元，体育产业增加值的年均增长速度明显快于同期经济增长速度。这意味着，体育融合项目在未来必将成为新的消费增长点。而抓住目前机遇、提前布局就显得十分必要。

对于LED屏企来说，体育市场是转变营销思路，创新发展战略的重要下一步，除了积极与赛事公司、联赛企业合作之外，针对不同项目的场地、场馆特点，抢先打造定制化的led显示屏营销方案，在机会面前做到有的放矢，也是开发广阔体育市场的关键之一。对于正在发展期的LED显示行业而言，搭载体育的营销模式未来依然成为一大主流，这体育情缘或许开启新一轮发展之路。