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真正的巨头，从来不会躺在功劳簿上睡大觉。
2016年，他们一骑绝尘。从LED上市公司已经出炉的2016年年报来看，LED产业寡头独领风骚：尽管LED芯片龙头三安光电年报尚未出炉，但其盈利能力有目共睹；而血统纯正的木林森2016年营收达55.2亿元，牢牢占据LED封装龙头地位；利亚德也以43.76亿元营收领跑led显示屏；照明国际巨头飞利浦2016年净利虽有所萎缩，由2015年的2.4亿欧元降至1.85亿欧元，但瘦死的骆驼可比马大。
2017年，他们继续努力，或壕购或转型或延伸新领域……
一、三安光电：打造植物工厂
福建三安集团为福建省光电产业做深做强产业链提供了一个成功的范本——以传统钢铁产业起家，转型光电产业后，成为国内光电产业的龙头企业，而今，借助光电产业的深厚积淀，三安集团先是发力集成电路和高端芯片产业，又延伸光电产业链，开起了“植物工厂”。
不久前，福建省中科生物股份有限公司生产的1000套价值200万美元的植物工厂栽培模组设备从厦门启运发往美国，这是国内首次出口植物工厂栽培模组设备，这些设备将用于开设一家“植物工厂”。
植物工厂栽培模组设备的应用在安溪湖头光电产业园内的中科生物产业基地已有现成的案例。2015年，三安光电与中科院植物所共同出资组建福建省中科生物股份有限公司，目前基地一幢建筑面积1万平方米的厂房已经投入使用。“植物工厂”的车间由旧厂房改造而来，它更像是一个生产食品的无菌车间，所不同的是，这个车间生产的产品是蔬菜，也有金线莲等药用植物。
这套植物工厂栽培模组设备的用处是，控制植物的生长环境，比如光和营养液的配方比例。在这里，“光配方”并非新鲜名词，顾名思义，它可以根据不同植物的不同需要，针对性地配置不同光线，这些光线替代了阳光对植物起光合作用，营养液则替代了土壤。营养液的妙用还在于，它可以根据人体的需要，喂给合适的配方，从而让“植物工厂”生产出来的蔬菜变成“功能蔬菜”。
对于三安光电来说，种植模组设备的出口和“植物工厂”的顺利投产，同样具有里程碑意义，它标志着三安光电在做深做强产业链上又迈出了重要一步。
三安光电是国内光电产业的龙头企业，也是国内产业链最完整的光电企业。公开信息显示，目前国内LED照明灯具中，三安光电的市场占有率超过68%，而80%以上的LED灯使用了三安光电的芯片。
在中科生物的“植物工厂”中，光配方、植物栽培技术和营养液是核心竞争力。三安光电掌握有光配方的前沿技术，中科院植物所在植物栽培技术上技术力量雄厚。三安集团董事长林秀成在接受记者采访时表示，中科院拥有植物栽培技术，三安拥有光配方的生产技术，二者的联手是在国内建造“植物工厂”的最佳拍档。
“植物工厂”湖头产业化基地的成功量产，已经带来了多方共赢。安溪县政府的一位人士指出，中科生物“植物工厂”模式的成功实践，既是三安光电产业链的重要延伸，也为推动安溪产业的转型升级提供了一个范本。
二、木林森：拟作价40亿元购买明芯光电
昨（30）日晚间，木林森发布公告，公司拟作价40亿元购买明芯光电100%股权，本次交易完成后，木林森将持有明芯光电100%的股权，明芯光电将成为木林森的全资子公司。
具体来看，木林森拟通过发行股份及支付现金的方式购买和谐明芯、卓睿投资所持有的明芯光电100%的股权。其中，拟以28.53元/股发行9624.96万股，股份对价27.46亿元；现金对价部分则不超过12.54亿元。
据披露，明芯光电设立于2016年7月。其中，和谐明芯认缴出资额39.96亿元，为控股股东，持股比例为99.9%；卓睿投资认缴出资额400万元，持股比例为0.1%。截至本次预案披露日，明芯光电资产总计约1.54亿元，所有者权益合计1.53亿元。明芯光电的主要资产为间接持有目标公司LEDVANCE的100%股权。
LEDVANCE 是由欧司朗公司剥离通用照明业务设立。欧司朗公司是全球领先的光源、灯具和照明解决方案提供商，为适应战略定位从整合照明制造商向专业照明服务提供商的转变，欧司朗公司决定对通用照明业务进行剥离。剥离完成后，目标公司 LEDVANCE 将承接欧司朗通用照明业务，主要涵盖传统光源和 LED 光源，并将在未来重点拓展 OTC 灯具、智能家居电子业务。
木林森表示，由于公司与LEDVANCE主营业务均涉及照明设备及解决方案，本次交易完成后，双方将在销售渠道、运营成本、技术研发和管理经验等方面形成优势互补，将发挥“欧司朗”高端品牌与“木林森”制造成本优势相结合的协同效应。同时，本次交易将成为公司实现全球化布局的重要举措。
三、飞利浦照明：向物联网迈进
在飞利浦照明的2017创新日，飞利浦照明CEO洪岸礼（Eric Rondolat）、首席创新官邱戎红、大中华区总裁王昀一字排开，宣示这间拥有125年历史的老牌企业，要往“物联网的照明公司”（lighting company for the IoT）迈进。
洪岸礼表示，LED节能和智慧互联，让光传递讯息，是飞利浦照明在2017年的两大方向。
“我们也在想，要知道自己的目标，不是该做什么，而是清楚知道为什么我们在做这件事，”洪岸礼说。
未来的照明要更聪明、客制化
对飞利浦照明而言，2016年是转型的重要分水岭。首先是飞利浦中止旗下LumiLEDs和汽车照明部门合并出售的计划。去年5月，照明事业分拆为独立公司，于荷兰阿姆斯特丹挂牌上市。目前，母公司飞利浦持股比例约55％。
摊开飞利浦照明去年的财报，转型压力也跃于纸上。
2016年，飞利浦照明整体营收的可比较销售额（comparable sales growth）较前年萎缩2.4％。净利由2015年的2.4亿欧元降至1.85亿欧元。调整后税息折旧及摊销前利润（Adjusted EBITDA）则从前年的5.47亿欧元，成长到6.45亿欧元。
其中，LED和居家部门的可比较销售额，分别比前年成长16％和11％。营收规模较大的两个事业群，涵盖商办大楼、医院、工业、室外环境等专业部门则微降0.5％，以非LED产品为主的灯具部门则大减15.8％。
随着愈来愈多LED制造商投入，价格战日渐升温，专业和居家部门就成了飞利浦照明转型中的两大重点。
上海杨浦区里，施工中的围墙与工地之间，伫立着一座废弃十年的老旧钢琴工厂。两年前，钢琴工厂改装成“E朋汇绿色创意产业园”，飞利浦照明的系统也融入其中，作为绿色低碳的应用之一。办公室里，只要人离开座位区，系统侦测到五分钟之内没有动静，灯就会自动关闭。负责招商业务的周景说，平均而言，这一层楼，一天能省下大约70度电。
但省电只是一部份，未来的照明系统还要更聪明、客制化。
跨品牌的资源整合更重要
位在北京的中国建筑科学研究院，就进一步采用PoE（Power over Ethernet，以太网供电）的智慧联网照明技术。这座将近零能耗的新建筑，让员工可以透过手机应用程序，设定灯光明暗的喜好。
“无所不在的照明设施是物联网的核心。拥有丰富传感器的智慧互联照明系统，已经被整合到整座建筑物的讯息网络之中，”飞利浦照明大中华区总裁王昀说。
需要整合的不只讯息，还有跨品牌的资源
家居智慧照明系统Hue，就是飞利浦照明转型卖“光”的桥梁之一。使用者可以透过手机应用程序，经过飞利浦照明的系统后台，来改变居家照明的设定。
Hue的发明者兼飞利浦照明居家互连照明部门主管亚尼（George Yianni）说，“我们卖的不只是灯泡，而是用灯光改变你的家和生活的方式。”
去年9月，华为和飞利浦照明签署合作协议，成为家居智慧照明系统Hue之友（Friends of Hue），连结OceanConnect物联网平台。比方说，一旦监控摄影机发现可疑人物入侵，就会在报警的同时，连同家中的Hue灯泡亮起红蓝光的警示灯。
11月，飞利浦照明和小米组成合资企业，主打智慧家庭和物联网LED照明产品。现在，邱戎红宣布，飞利浦将和中国移动研究院合作，共同针对蜂窝物联网（Cellular IOT）标准进行研究。飞利浦照明也在中国移动的5G联合创新中心，设立智慧互联道路照明应用展示。
从卖灯到卖“光”，飞利浦照明能不能开创稳定的新获利模式，还需要时间证明。但可以确定的是，“照明”的定义正在改变，只会愈来愈超乎想象。
四、利亚德：强势进军VR产业
利亚德上市5年来实现30余倍市值增长，目前市值突破300亿。对于未来三年的业绩目标，利亚德集团董事长李军在30日举行的利亚德上市5周年暨年报发布会上明确提出力争2019年实现营收140亿元以上，市值突破1000亿元。
收入和利润双翻番，LED智能显示全球市场占有率第一
2016年利亚德再次实现了收入和利润的双翻番，从而成为三千多家A股上市公司里实现净利润三年（2014年—2016年）连续翻番的两家公司之一。2016年年报数据显示，2016年利亚德实现营收43.78亿元，同比增长116.45%；实现净利润6.69亿元，同比增长102%。此外，利亚德还预告了2017年一季度实现净利润1.64亿-1.8亿，同比增长100%-200%，业绩大超市场预期，延续高增长态势。
面对利亚德交出如此漂亮的成绩单，李军表示，主要得益于利亚德2016年“文化科技+金融”正确的战略发展方向，在此方向的指引下，利亚德取得了如下成果：
第一、2016年利亚德LED智能显示斩获全球市场占有率第一殊荣；城市景观亮化全国布局初步完成，市场占有率全国第一，夜游经济全面启动，文化旅游全面开花，市场前景可期。
第二，国际业务协同整合成功，美国平达利润实现倍增，国际战略布局已经展开；在原有布局的基础上，收购美国虚拟动点NATURALPOINT公司，强势进军VR产业。
第三，以共建幸福城市为平台和支撑，协同集团业务实现全面高速增长，并以合伙制为激励，推动新媒体、集成、体育、军事、教育等多领域拓展。
幸福城市建设有效落地“文化科技+金融”战略
中国经济高速增长30年后，城市GDP增速见缓已成定局，幸福城市建设将成为城市管理者打造差异化核心竞争力的中心任务。基于对中国城市发展方式转变的洞察和前瞻性眼光，2016年“文化科技+金融”战略升级后，利亚德基于五大板块“夜游经济、文化旅游、智能显示、体育运动、VR体验领创性地推广“幸福城市”服务内容，根据各城市发展规划和目标制定“幸福方案”，幸福城市建设成为了利亚德集团中长期的境内业务发展定位。
目前夜游经济、文化旅游、智能显示已经较为成熟，成为利亚德业绩主要贡献点。据利亚德2016年年报数据显示，紧随小间距爆发机遇，开拓渠道资源，打开海外市场，2016年智能显示板块实现营收30.63亿，同比增长136%；加速外延战略，全国布局，抢占市场先机，2016年夜游经济板块实现营收8.67亿，同比增长111%；综合设计及运营优势突出，2016年文化旅游板块实现营收4.22亿，同比增长42.13%。
据了解，“幸福城市”建设的具体项目分为非经营性业态和经营性业态。非经营性业态，如城市景观亮化、智能显示平台搭建等非盈利性建设内容，利亚德集团提供设计、产品、实施及服务，采用“建设服务”方式；经营性业态，如演艺、娱乐、消费等所涉及的建设内容，利亚德将参与投资和运营。“幸福城市”项目的运作模式，可采用通常的“EPC模式”，也可采用利亚德创新的适用于“夜游经济”和“文化旅游”项目的“PPP模式”。
强势进军VR产业，定义VR新时代
在李军看来，利亚德“幸福城市”各个板块的实施均以科技为基础，展示文化内容，而VR技术的成熟和普及，将大大提升各板块的科技水平，吸引更多游客，提升幸福指数，实现“幸福城市”建设目标。
随着VR未来将渗透至人们生活各个领域的趋势被全球各界所预知和认同，利亚德2016年开始布局VR产业，深入分析了VR产业链发展特点后发现，个体体验向团体体验的需求提升必将带动VR产业进入下一发展阶段。交互技术和设备的成熟，促进了VR产业的发展，也拓宽了VR的应用领域，成为VR产业发展的灵魂。
因此利亚德集中布局了交互设备方向的动作捕捉领域，包括光学动作捕捉（100%控股的NATURALPOINT，以下简称NP）、惯性动作捕捉（参股的孚心科技）和步态动作捕捉（参股的VIRTUIX），以及手势识别领域的极鱼科技、VR教育领域的黑晶科技以及全景视频领域相关公司。
未来，利亚德将利用现有的技术进行多方面的组合，通过技术上的组合来实现不同应用场景的解决方案，实现B端和C端各种解决方案的覆盖，并以技术，产品和解决方案，结合集团优质的垂直行业的布局，提供针对垂直行业的商业解决方案，促进行业应用发展占领虚拟现实及动作捕捉的行业市场份额。利亚德最终希望以交互为核心，覆盖产业链，定义VR新时代。
未来三年市值有望突破千亿元
经过2016年对战略执行思路的日渐清晰化。对于未来三年的目标，李军表示，2017-2019年的业绩将继续保持高速增长，力争2019年实现营收140亿元以上，市值突破1000亿元。
利亚德集团董事长李军畅谈未来三年发展规划
2017年是利亚德集团“文化科技+金融”战略执行的第二年，李军从六个方面详细介绍了利亚德“文化科技+金融”战略实施次年规划的实施路径。第一，多渠道迎合LED小间距电视爆发，保持市场占有率。第二，整合集团资源，抢占“城市景观亮化”份额。第三，加速文化旅游份额。第四，深耕幸福城市，以“幸福城市”为模式，通过“夜游经济”、“文化旅游”、“智能显示”三大业务板块切入城市建设，并持续将每个切入的城市深耕，发挥产业集群效应，深入为全国各城市提供“幸福城市”的建设和运营服务。第五，继续构建海外平台。第六，利用NP技术优势，扩大VR的应用规模。
