4月25日，洲明科技发布2017年一季报，报告期内，公司实现营业收入5.41亿元，同比增长101.29%；净利润为4968.88万元，同比增长146.42%；每股收益为0.08元。

业务回顾和展望

（一）业绩实现高增长

1、报告期内业绩总体情况

报告期内，公司及子公司持续优化海外运营服务管理平台的搭建工作和国内运营中心的升级工作，使得公司及控股子公司的销售业绩又上一新台阶，在营业收入与净利润上都继续保持了快速的发展势头，为2017年全年业绩实现高速增长奠定了良好的开局。

报告期内，公司实现营业收入54,068.13万元，比去年同期增长101.29%；归属于母公司股东的净利润为4,968.88万元，比去年同期增长146.42%。公司目前订单充足，随着新品的投入及海外布局的开展，预计上半年销售收入及净利润可保持较快增长。

2、LED小间距屏概况

报告期内，随着部分LED小间距显示屏产品灯珠价格的进一步下降，LED小间距显示屏行业需求依然旺盛，对传统的DLP、LCD及PDP大屏拼墙替代速度加快。公司持续进行产品技术升级与优化，结合市场需求开发更小间距的产品，为今年的市场进一步放量提前做好技术部署与市场准备。2017年第一季度，公司LED小间距产品总体销售额实现101.73%的增长。根据目前的订单情况预测，公司小间距产品在二季度仍将保持高速增长。

（二）业务运营及分析

1、提升品牌影响力

2017年第一季度，公司显示与照明两大事业部结合当下市场形势、产品与业务发展方向，共参加了2场海内外专业视听/照明行业展会，赞助了多场活动，提升了公司品牌影响力。

2、产品升级，提高市场占有率

报告期内，公司对户外led显示屏US系列进行了产品升级，为适应更多的用户需求，公司推出新一代户外传媒广告led显示屏——USDⅡ/USMⅡ系列。公司US系列产品是户外固定安装的LED广告屏，可广泛的应用于数字标牌展示、大楼幕墙、商场广告等领域。与之前的US系列产品相比，USDⅡ/USMⅡ系列除了更薄、更轻便外，还具有以下创新性优势：（1）同时实现前后双维护（二合一），使得维护更方便、快捷，能灵活应用各种复杂的户外环境中；（2）同尺寸箱体能适用不同点间距的模组，可满足不同场景的灵活配置需求，方便客户更新换代；（3）适用横向/竖向结构安装，方便替换，满足应用环境的通用性，为用户提供更多趣味性、互动性、新颖性创新体验。该系列产品的升级实现了公司“精益生产、现货管理”，高通用性使得物料简化，有利于提升公司在整个户外固装的市场占有率。

3、智慧路灯首传捷报，奠定市场基础

为把握住“智慧路灯”作为智慧城市入口的机遇，公司坚持积极探索智慧路灯的发展方向和可行的商业模式。2015年，公司全资子公司广东洲明正式启动公共智能照明系统解决方案，并于2016年中标深圳市第一个智慧路灯项目——“深圳人民南路的LED路灯改造工程”。

报告期内，公司在智慧路灯照明系统的实际应用基础上，基于客户的多方反馈，正积极自主研发第三代智慧路灯照明系统。目前，深圳市人民南路智慧路灯设施改造项目已实施完毕，此次智慧路灯的成功应用为公司开拓出了新的市场，探寻出了新的利润增长点，标志着公司为助力智慧城市变革迈出了坚实的第一步。

（三）立足当前，展望未来

2017年，公司将借助资本平台，积极推行外延并购的发展战略，致力于推动LED产业升级和产业集中，进一步建立产业生态，打造平台型LED应用产业集团。公司将继续加快产业并购基金的推进，借助时代伯乐等第三方专业投资机构的专业能力持续增加公司并购项目储备，提升并购效率，增强公司核心竞争力的。2017年度，在公司将进一步努力推行事业合伙人制度，以实现集团与员工的共同长久发展。

重大风险提示

1、投资风险

本公司所处的led显示屏及照明应用领域前景广阔，但存在行业集中度偏低、市场份额分散、中低端产品价格竞争激烈、行业并购整合加速等特点。面对行业的新形势，公司在聚焦核心业务的同时，将开始积极由制造商向运营商转型，进行多元化的市场布局。其中围绕主营业务收购整合上下游企业是公司的重要战略规划之一，但资兼并收购将带来不确定性风险或者投资失败的风险。

针对上述问题，公司拟采取如下应对措施：（1）收购前，公司将研究收购标的是否符合公司战略规划，并判断收购完成后标的公司对公司的发展的推进作用；（2）公司对收购企业进行详细的资产评估并通过审计、券商等中介机构对收购项目进行尽职调查，制定适宜且可行的收购方案，降低收购成本，提高兼并收购的成功概率。

2、公司持续扩张带来的经营管理风险

截至报告期末，公司共有8家全资子公司，2家控股子公司，13家参股公司。目前，公司仍将继续围绕“产业+互联网+金融”一体两翼的发展战略，以资本的力量为助推器，通过内生+外延手段实现公司快速发展，进行全球化的布局。公司规模的扩大使得公司对经营管理体制、内部控制、企业文化构建、风险防控、海外人才招聘及储备等方面提出了更高的要求。如果公司未能及时、有效地提高管理水平，强化内部控制，持续储备中高端经营和管理人才，公司的高速发展将面临经营管理的风险。

针对上述问题，公司拟采取如下应对措施：（1）不断优化公司SAP系统及办公自动化系统，规范企业管理流程及制度，形成岗位清晰、责任明确的组织管理结构，提高办公及决策效率；（2）加强人才储备工作，优化人员结构，加强公司管理层及海外人员的培训与学习，引入先进的管理理念与方法，使企业管理更加制度化、规范化、科学化。

3、应收账款风险

随着公司营业收入不断增长，应收账款额度也在不断增加，但公司针对不同的客户会采取不同的结算方式，尤其对核心大客户给予相对宽松的信用政策，导致了应收账款回收周期增长，这会增加公司的资金成本，未来可能会出现呆账、坏账风险，从而对公司盈利水平造成不利影响。

针对上述问题，公司拟采取如下应对措施：（1）加强应收账款的增长监控，及时调整公司销售策略，控制风险；（2）成立专门的项目催收小组，通过电话、邮件、上门催收等方法减少应收账款；（3）加强对客户信用与风险的评估，特别对核心客户进行甄别及筛选，从制度和流程上加强应收账款的管理和监控；

（4）对于外贸客户，采取与中信保合作等方式以减少坏账的产生。