最近的互联网圈炸开了锅，乐视风波搅起了不少浪头。就在贾跃亭刚刚在股东大会上承认乐视资金链比想象中的更严重后，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。根据公开报道，6月26日，招商银行上海川北支行依法申请资产保全乐视抵押物，被上海市高级人民法院裁定为符合法律规定：冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产。事实上，自打2016年10月以来，乐视就一次次陷入舆论的漩涡。从资金链断裂到版权供应商讨债，从高管离职到“易到风波”，不一而足。

在乐视帝国的这一轮又一轮的风波中，我们并不是扮演着吃瓜群众的角色，而是要从乐视的这个窒息的“生态”梦中去思考，企业从中能获得怎样的经验教训呢？

梦想变为现实，过了就会让人窒息

从2003年到2017、乐视掌门人贾跃亭用14年的时间，从北京西伯尔到如今乐视帝国，乐视系旗下有15家子公司，68家关联企业。他用14年的时间把自己的生态梦想变为了现实，可是可悲的是，走得过快而膨胀的梦想却在这一刻而让梦想成为了掐着脖子让人窒息的那双手。

贾跃亭的乐视创造了很多第一，乐视是第一家囤积版权的视频网站；第一个拥有自制剧的互联网视频公司；第一个在A股创业板上市的中国公司；第一个感觉到互联网电视这个产业机会的公司；第一个进入电影行业做电影公司的互联网公司；也是第一个有机会杀入手机市场的互联网公司；还是第一个提出超级汽车概念的公司……可以说，这几年互联网公司产业发展，那些行业焦点的脉搏和节奏，全被贾跃亭捏了个准。如果按照这样的节奏发展在中国重新创造一个alibaba也未尝没有可能！然而贾跃亭步伐并没有停止，反而越走越快，涉及的行业也越来越多，现在看来正是这些非理性快速的扩张为现在的乐视帝国埋下了危机的伏笔。

然而，大步扩张背后却是忽略了企业发展最重要的一环——资金链。这是企业发展所不能断开的一环，一旦资金断开，企业的发展就会受限，甚至走向消退，没有资金的支持，上游的供货商没有提供生产所需的材料以及企业自身的运转资本。再好的发展梦想蓝图亦会成为泡沫。回顾乐视的狂奔之路，其所谓的“乐视生态”更像是一场资本游戏：利用非上市公司的亏损给上市公司做营收，再通过股票市场盈利。脱离了产品的乐视很不走运地出现了资金链问题，这令其整个生态体系土崩瓦解。

有多大的脚穿多大的鞋

原本乐视在乐视网的经营中获得了更多的发展和利益，甚至成为互联网播放的头号老大；随之跨界电视，在众人都不看好的情况下，乐视电视却取得成功，成为众人热捧的新式电视运营模式。然而，随着乐视体系的发展，乐视手机、乐视汽车等行业，不能说这是一个不错误的决策，因为手机、汽车都是智能与新能源的新领域风口，最终乐视并没有能复制乐视电视的成功，究其原因，夸张得太大太快，让原本已经混乱的整个体系资金更加雪上加霜，加速了资金链的断裂。企图在各领域都吃上一口丰富的晚餐而相互扶持，“左手倒右手”、“拆东墙补西墙”，可是确忘却了多米诺骨牌效应，一倒全倒。

在LED行业中，在主业基础上发展副业的企业不为少数。随着LED市场竞争日益激烈，LED企业不断的追求多元化发展，寻求新的发展突破口而开花，如LED+体育，LED+文化、LED+教育等大展身手。任何事物都有两面性，跨界也当然具有两面性。企业跨界的“两重天”，有的跨界跨得好，如马踏飞燕，迈入发展的新蓝海斩获利润；有的却跨界却马失前蹄，摔掉了发展，摔没了企业。

最近，半导体光电器件制造业的长方公告称，决定终止筹划涉及教育行业对外投资的重大事项。长方集团近一年来多次筹划外延式并购，试图转型“LED＋教育”双主业。而一年多来就此中断了其跨界双主业的战略版图，或需能解读为放弃，为了保证主业的发展而搁置盲目的扩张，理性进行跨越。

乐视的窒息之梦为正在跨界扩张的企业敲起了一个警钟，尽管跨界之风越吹越猛，但是这并不是所有的企业都能如沐春风，跨界发展不是一条行业通用的法则，放之四海而皆准，乐视的翻船告诉了我们不要盲目跨界，企业需根据自身的情况谋篇布局，才能在乘着跨界之风走向成功的彼岸。