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7月3日消息,LED新三板挂牌公司俪德照明(832435)公告:公司股票转让实施风险警示,公司股票简称自7月4日变更为“ST俪德”。
中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)审计了俪德照明2016年度财务报表,并出具了无法表示意见的审计报告和无法表示意见的专项说明。如下:
俪德股份公司2016年12月31日应收账款余额 2378.99万元,占期末资产总额的60.78%。其中一年以内应收款 810万元,一至两年应收款 795.71万元,两至三年应收款773.30万元,共计2378.99万元。由于审计范围受限,我们无法实施有效的审计程序,导致对截至2016年12月31日的应收账款无法获取充分、适当的审计证据。
无论新三板还是A股,作为上市公司资金管理的一项重要内容,应收账款直接影响到企业营运资金的周转和效益。应收账款产生的原因很多,但从风险角度而言,都是扩大了企业的资金风险。企业不仅要为这些没有到手的钱支付流转税,更为关键的是,很多坏账的“前身”就是应收账款。应收账款越多,则意味着坏账的可能性就越大。因此,在关注上市公司年报数据时,应收账款不可不察。
行业利好 LED企业业绩增速快
今年,整个LED行业的高景气度仍在继续。一季报数据显示,A股LED概念相关上市公司业绩普遍偏好,近九成上市公司实现了归属于母公司股东净利润(下称净利润)的同比正增长,三成以上企业净利润实现了翻倍式增长。
近日,A股LED概念相关的29家上市公司中陆续公布了半年报业绩预告,据统计后发现,除了上游企业德豪润达,下游屏企艾比森、雷曼之外大部分公司今年上半年的净利润全部实现同比增长。截至目前,LED行业已发布2017年上半年业绩报的企业以及具体营收情况表如下:
然而无论是业绩降与跌,LED行业的应收账款都是可避免的存在。
应收账款产生的原因
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等 。
随着上市公司半年报发布进入密集期,作为财务指标中重要的应收账款和坏账计提也浮出水面。产生通常是由于以下两种原因:
首先是由商业竞争引起的,这是应收账款产生的主要原因。在竞争日益激烈的市场经济条件下,企业为了提高竞争力,不得不采用赊销,此时产生的应收账款即为商业竞争引起的,它是一种商业信用。
拖欠货款算得上是中国的特色,几乎在每个行业内都会存在,在led显示屏行业也是常态,甚至被放大了,这里也包括了上市公司,业内人士认为,国内led显示屏行业从无到有,从小到大,再到形成集群效应,肯定会经历一个长期的过程。因此,拖欠货款的现象无法避免。
其次是由于销售和收款的时间差引起的。即便是现销时,收入的确认和款项的回收也可能存在时间差,此时产生的应收账款不属于商业信用,也不属于应收账款的主要内容。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此,应收账款的确认与收入的确认密切相关。
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费,保证企业持续经营;对于被拖欠的应收账款应采取措施,组织催收;对于确实无法收回的应收账款,凡符合坏账条件的,应在取得有关证明并按规定程序报批后,作坏账损失处理。
应收账款的风险
中投顾问IPO咨询部分析师季秦川表示,从另一方面来看,应收账款比例增加,说明上市公司需扩大融资渠道及提高盈利能力,来缓解当前流动资金不足的情况,而计提坏账比例说明上市公司短期内收债能力不足,长期应收账款较多。如果应收账款和计提坏账比例持续增长,这将会对上司公司的日常经营及资金管理产生冲击;上市公司股价将会在一定比例内呈下降趋势;如果比例增加下去,这将不利于上市公司的长远发展。
既然企业被欠款属于“正常现象”,目前难以从根本上得到解决,只能由市场行为自我纠正,在都被欠款的情况下,相关企业谁能撑到最后谁就是赢家。而对于led显示屏企业来说,需要加强自身自律性,改进自己的付款方式和付款效率,以保证有足够的资金让企业可以持续不断地研发出更好的产品,才是对行业最好的扶持。
加强应收账款管理的对策
企业要控制应收账款风险,加速应收账款的回收,减少坏账损失的发生,主要应在健全信用政策管理和加强内部控制等方面下功夫,抓好信用政策的管理,严格控制应收账款投资,减低投资风险,使坏账损失控制在较小范围内;而加强企业内部管理,特别是监管措施,挖掘内部潜力,完善管理办法,防微杜渐,积极清理旧债,严格防止新的呆账、坏账三角涨的发生,把应收账款可能带来的损失从源头上予以控制。
1.采用恰当的清欠方法
实际工作中,因为拖欠原因不同,企业应采用不同的政策方法,对于信用记录较好的客户,采用电函方式或派人去直接沟通,探明原因,视情况采用恰当的方法,使双方的合作关系不至于受影响,又能很好地解决拖欠问题。如果沟通仍不能解决问题,再通过其他程序,比如法律程序来解决。工作人员要及时走访客户,不能自认为这样会造成客户的反感,或者碍于面子不去实施,因为客户的资金是有限的,要债的不只有一家企业,谁主动,积极催得紧就有更大的机会收回资金。要密切关注客户的活动,使得要债有理有据,并且催款要有合理的最佳额度,从而使得企业及时还款。
2.建立专门的信用管理机构
企业应该建立专门的信用管理机构,在对客户进行赊销钱,要有专门人员对客户的信用情况进行调查,对赊销的管理需要专业人员进行调、分析以及进行专业化的管理和控制,这对于企业应收账款进行很有必要。
综上所述,以上对应收账款的成因以及应收账款各个阶段的管理进行了探讨,明确了应收账款产生的必要性,企业快速发展是一把“双刃剑”,其“双刃剑”的特征要求企业必须加强应收账款的管理,在确保单位经营成果的同时,尽量避免蒙受坏账损失,增强单位经营能力,为企业在市场竞争中站稳脚跟打下基础。
(来源:LED显示渠道)