众所周知，好的供应链管理模式，不仅能有效降低企业成本，还能成为企业不断向前发展的巨大推力。在如今各行各业都相继进入到生产过剩、升级转型关键期的背景之下，企业间的竞争已从原始的产品竞争、品牌竞争、渠道竞争等但一方面的竞争逐渐过渡到以供应链管理为代表的全方位的竞争。竞争也不以单个企业比拼的方式出现，而是以企业集群较量的形式发展，供应链协同发展也正在成为led显示屏行业未来企业竞争的一种重要形式。

“供应链协同”是指供应链的各成员企业在树立“合作共赢”意识的前提下，以信息的自由交流，知识创新成果的共享，相互信任、协同决策，无缝链接的供应链流程和共同的战略目标为基础，各节点企业通过协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体，围绕提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调与合作。

当前led显示屏行业已经进入深度发展期，不少屏企围绕着不同细分领域产品的进行发展策略调整，尤其是小间距产品进入市场爆发期，行业也顺势迎来新一轮市场需求增长期，同时随着国家环保去产能等多项政策的出台，原材料涨价席卷行业，是的屏企的成本压力不断上升，如何在市场需求与成本控制方面做好平衡？从制造业的角度来讲，企业深层次挖掘供应链协同效应的模式将会有效的降低生产成本。

近年来，随着行业的不断发展与进步，一些屏企在市场、管理等各方面也越来越专业化：当前一些led显示屏企业供应链以及供应链管理已经开始发生变革，比如之前业内提出的LED控制卡开放源代码协议，这表明一些企业间已有了布局供应链协同发展的意识；另外，我们也可以看到一些led显示屏企业与供应商之间达成战略合作协议，不仅仅在供应上给予支持，更是合力开发更为优质的产品而努力，包括此前的统一部分led显示屏箱体的尺寸等等，都是行业供应链开始走上协同发展道路的一些表现。

然而当前业内企业的供应链管理大多数屏企仍处于初级阶段——仅仅停留在企业以及各自的上游供应商，形成点对点的上下游供应，并没有在协同的层面上深入交流。同时制造商与供应商之间的关系更多只能简单定义为买卖关系，协同发展的模式并不是很明显，因此综合在供应链协同方面，led显示屏行业仍有很长的一段路要走。

正如一些经济学家预测，在未来生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。随着终端客户越来越成熟和专业，未来led显示屏行业以小间距、透明屏、租赁屏等热需市场为首的产品会逐渐向标准化、精细化方向发展，而随着产品市场价格的进一步下降，成本压力不断上升，这样一种两面夹击的情况下，单独靠显示屏厂商自己自然独木难支，只有联合广大供应厂商和配套厂商一齐发力，协同发展，才能有机会取得更大的发展。

（来源：LED显示渠道）