LED产业正处于稳健发展期，目前全球LED产业可以分为四大地区。一是欧美地区，以通用照明为主攻方向，产品特点是高可靠性和高亮度。二是日本，在通用照明和背光显示都技术领先，并且兼顾通用照明、汽车、手机和电视。三是台湾和韩国，以背光显示为主线，包含手机、TV、电脑背光，出货量大但毛利率低。四是中国大陆，主要业务为户外显示屏、广告屏和照明灯等领域。

led显示屏产业发展到目前，已经呈现出产业高度集中，技术日益成熟，原材料价格趋于透明，并且又处于部分原材料价格不断上涨时期。与此同时，下游客户也越发成熟，选购一块显示屏通过厂家报价基本可以推断出产品用料，因为低价产品无论如何也难以实现高配的屏。

利润空间少，成为整个产业都面临的发展瓶颈。同时由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，加之产业链上一些企业对市场的错误估计，盲目扩产，导致很多产能无法消化，即使原材料的价格再涨，终端产品涨价也是遥遥无期。

当然随着部分企业升级转型成功，他们不再局限于从产品找利润，而是不断学着从品牌价值、商业信誉、产业链优化等各个方面，来实现利润转化。然而业内仍然有很多企业的转型升级之路走得磕磕绊绊，产品利润低不说，还不停的在被其他“黑洞”消耗自己的企业利润，下面和大家分享吃掉企业利润的六种黑洞。一起来看看：

追求业绩增长，忽视利润增长

一些制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头，有些原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，可就是这样，仍然是不停的盲目去扩大市场，一味追求销量的增长。

国内就是有一些企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下……

服务缺失，带走利润

许多企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，让你找别人......这样的产品，下次你还会选择购买吗?

当然，一些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。

员工敷衍了事，吃掉利润

员工作风拖沓，精神不振，这在许多国企和民营企业中看到，比如浙江义乌某著名袜业企业由于不重视团队的建设，每个部门的员工互相扯皮，办事效率非常低，该公司还与员工签订了十年的劳动合同，这个看似不错的合同，还增加了几个附加条件：一旦中途辞职，三年内不准从事织针行业方面的工作，同时要追究法律责任。

一些员工也就养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起，经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务，因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报，虽然该企业在行业内处在龙头，因为这样的原因，大量的加盟商流失，山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。老板忙于上市圈钱、搞房地产，可能也不太在乎这些损失。但是这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对企业健康持续发展带来障碍。

产品缺陷，放弃利润

许多企业产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某著名果汁饮料，推出的各类果汁占据着超市货架最好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖非常难打开，尤其是一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，而且一不小心就会把果汁溅在衣服上，笔者购买该品牌果汁经常遇到这样的情况，购买其他品牌却很少出现，可能还不是个别现象。

类似这样的产品“小”问题屡见不鲜，如果有合适的替代品，这些品牌的忠实消费群会不会转换品牌呢?

随意发动价格战、促销战，烧掉利润

市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上销售点几个月门可罗雀。

于是继续上述行为，带动销量的提升，企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，要知道企业陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中，迷失了方向，投入巨大，却收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同质化的红海中，这样还能坚持多久呢?

库存积压，吞噬利润

许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中。

这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化。总之，产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到企业盈利水平。

凡此种种，企业的利润越来越少，寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了。