当前led显示屏行业的发展可以说是日新月异，产业内的竞争也是十分火热，各屏企除了在技术、产品、资金等各个硬实力方面不断增强外，同时也十分注重在企业品牌、企业文化等软实力方面的蓄力。

自中国制造业进入转型升级时期以来，目前中国已经涌现一大批世界级的制造业企业，华为、联想、海尔……但是比起中国制造业的总体体量来说，中国拥有的世界级品牌制造企业的数量仍然匮乏。led显示屏行业同样面临着这一问题，最明显的情况就是中小企业众多，行业内的龙头企业数量较少，企业品牌全球影响力也有待开发。

然而，随着我国经济的发展与行业转型升级，以及在国内小间距等领先技术的推动下，中国led显示屏企业开始陆续走上国际市场，开始与众多优秀的国际屏企同台竞技，同时不断开展国际化并购，并逐渐意识到在信息化、科技化高速发展的今天，对于制造企业而言最至关重要的“无形资产”——品牌效应。

 今天，我们就从这一方面来好好认识一下“品牌”的重要性，以及如何从三个方面来实现品牌的价值。

一个成功卓越的现代企业，其优势并不是体现在现代化的厂房和先进的机器设备中，而是蕴藏在诸多的无形资产中。一个知识型组织的利润主要来源于三种无形资产：富有专业素养的团队（人力资本），在市场上的声誉（关系资本），还有内部流程和工具（组织资本）。

上述这三者构筑成了企业整体经营系统，靠知识和价值流动最大化来驱动。所以，企业价值创造过程中，品牌不仅仅是一个名称、标识或图形，而是“无形资产”中的声誉资本，是企业价值创造系统所衍生的最终结果。 

今天，我们来分析成功的品牌，例如KFC，如果其没有良好的组织资本这个核心的无形资产，就不可能在全世界开16000多家店，形成如此巨大的品牌影响力，倘若KFC没有核心的战略、没有完善内部控制流程、没有实用的运营工具，结果就是一家店跟另一家店的口味不一致，服务不一致，店面风格不一致，最终也就会被市场所淘汰。 

就是因为KFC在组织资本这个可控的无形资产上，做到尽善尽美，在组织资本的基础上，规划、建设了适合于自己的人力资本，依靠富有素养的团队（人力资本），来赢得了消费者，占领了市场，并实现关系资本无限放大，形成巨大的品牌张力。

在企业无形资产中，组织资本是是人力资本与关系资本的保障，人力资本和关系资本是组织资本的必然结果。从这个意义上来说，作为无形资产中关系资本中最核心内容的品牌，自然就是企业价值创造系统的必然结果。

因此，从这个层面来分析的话，做品牌，最核心的是先做好企业无形资产中的组织资本，然后以此来做到能支撑企业的战略目标以及运营规划，那么，品牌只不过是人力资本、关系资本完善后的必然产物，到那时候，不成就品牌都难！