导语：忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。中国的实体经济已经到用零度冰水洗洗脸，是醒醒的时候了。尽快进行产业升级，把制造变为创造。远在欧洲、近在日本，以及大洋对岸的美国，哪怕是韩国都是经过制造升级为创造阵痛后，从模仿到创新的过程，迅速走出了一条属于自己并适合自身国情的产业发展经济的路子。资本主义自由市场体系亦能如此，我们着为优越的社会主义市场经济体制在逐步完善每个行业、每个主体市场的节约性、市场的稳健性、市场的质量性后，应及时做到华丽转身，投入新时期创造高品质的物质经济当中去。党和国家在每次党代会，人代会的代表结构中，经过会前反复调查和反复商讨就实体经济代表，特别是创新型实体经济代表在经济界的人士比例，可以看出国家对创新经济的重视，保证中国的巨型经济航母高歌远航。如果是高速、正确地驶向远方，国家职能部门应该摇旗呐喊、锣鼓助威；如果偏离或远离目标，就应多管药方给予治疗或利用政策的杠杆进行干预，让其回到主轨道。我通过近80天的调研，走访了深圳的石岩工业区，上海的松江区30多个LED生产企业，从2017年产值12亿至年产值一千万不到的企业，同时走访了与之行业配套的5家电源行业和一家箱体厂家，以及高、中、低十二家用户单位，得出一些思路，同行业、政府、企业共同思考。今天我就目前中国LED市场行业，通过珠三角区域，长三角区域以及近两年展会，近三个月市场调研，从政府行为、行业自律、品牌战略和企业创新，谈谈我的一些想法，供商榷。

一、 政府的政策支持和关心不可或缺

面对2017年LED行业6368亿这样大的市场，如果政府采取散养而不是放养、精养听之任之，使目前的行业的粗放经营处于感冒的病态行业，从而影响行业长期、稳定、健康发展的规划。一个违背行业市场规律任之企业过分逐利，让行业带病繁衍，影响行业、企业肌体功能，榨干内在骨髓，就会影响企业再生细胞的繁殖。我深入调研了六个企业，他们分别是：半导体、LED显示屏、开关电源，通过我对六个企业从材料品种、技术含量、市场定位、供货周期、材料理解、产品定位、市场反响、客户意见、企业想法等十二个项目；同企业面对面进行了解和沟通，真实知道了他们的想法。我们看到、听到的企业对政府的诉求，政府应在今天的市场主体当中，发挥哪些政策杠杆作用。我们在同LED国内主要半导体供应商沟通让其填写调查表格时，他介绍了2017年供应LED产业材料7.96亿，占2017年销售36%，而2018年1-3季度供应LED产业在原来客户不变的情况下，仅有1.25亿，下降了82%。去年有29%是日系或韩系以及中国台湾原料，今年由于市场的萎缩，市场竞争和国内企业产品的升级，仅有7%在用日系韩系或中国台湾材料，其他材料全部转移用国内材料，这位负责人又讲，随着近年来部分国外的材料就在国内代工，我们国内的技术也逐渐成熟。有责任心的企业生产的产品，所有参数、指标不比国外差，有的甚至高于国外产品参数，完全可以代替国外材料。所以政府应在以下两个方面有所表现。应科学制定把制造变为创造的长短期计划，提升国民品牌战略意识，节约低档产品对资源的浪费，加快全员劳动力效率，提高整个LED行业市场战略定位。

（一）、政府扶持政策

企业在有创新的动力的同时，政府应在政策、资金方面给予有力支持，把资金用在刀刃上，政府不必贪大求洋，也可以像企业一样，从小事做起，从细节做起，从一个螺丝、螺母、垫片做起，把资金真正用在一元钱产品创新，一百元产品创新上，一万元产品创新上，并且有可量化指标可转换。就如一个螺丝，只要你在螺丝强度、工艺、技术含量使用方面等数十个指标，在部分或全面超过国际行业顶尖产品的重要指标，我就通过量化给你资金支持、政策扶持，这样有章可循。企业有标杆，有如同镜子一样的指标，企业和产业就有创新的欲望和创新的冲动。我了解日本有一家企业专门做螺丝、螺母有29项发明专利，他们的产品全球顶尖如：航空航天，军事等都指定这家产品，可见每个细小的产品，都可以做成大文章，作为我们的政府要教育我们的企业主，对每一个产品用一生的精力和时间把它做好！近年来中国的民营企业份额在逐步扩大，特别是珠三角、长三角民营经济非常活跃。李克强总理在不同的场合，不同的时间，多次提到大众创业，万众创新；习近平总书记最近召开的民营经济会议，党和政府应该说万分关心民营经济，所以我们政府特别是基层政府，不能只看得见几个当地大企业建立领导挂钩帮扶、解决困难；而应分片区、分行业，全部进行调查、摸底挂钩，所有企业建档立案，全部帮扶到位，挂钩到位。实际上真正的大企业有沉淀、有资金、有人才、有资源等，他们可以通过多种途径解决问题，而成长中的小微企业更需要关心，从切入点帮扶、激发他们的创业、守业、成业的决心和信心，让他们在大海航行中经得起大风大浪，要真正感受到政府就在他们身边。

（二）、政府精神层面的关心

加强对企业主以及企业精神层面的关心教育，树立让其为国家、为企业、为个人奋斗，通过组织各种活动、让其在精神层面成长自己、发展自己、壮大自己，真正体现一个“要我做”和“我要做”，两个完全不同的精神面貌。我由于个人的原因在美国呆过一段时间，看到美国无论是政府部门，还是企业，哪怕是住宅区都到处挂满国旗，让所有的国民对自己的国旗有敬畏感，自尊感，自豪感，通过美国这段时间我悟出很多道理，国家的强大，首先是精神的强大，所以我希望我们政府应教育所有的LED上下游产业企业，都必须挂有国旗和企业旗帜。对公司层面、管理层面和员工层面，每年、每季、每月都应该有政府组织、有社会、有行业的活动，让其在得到政府的关怀下，成就有理想、有抱负的新时代企业员工。更应有行业的交流、行业的鼓励、行业的激励、个人价值的体现。如果我们组织一个政府牵头、行业组织、企业积极参加、分市场、技术、员工等多个小类，很快就可以组织起来LED产业21世纪战斗队。正所谓磨刀不误砍柴工。

二、加强行业自身建设并发挥应有作用

（一）行业定位；

加快上下游行业的建设，建立好上游材料和配套厂商行业协会，发挥各自情况熟悉，行业规模大，企业产品配套紧密的优势，建立强大而紧密的上游材料配套行业协会，LED产业行业协会。下游代理商和工程商以及重点客户行业协会，并邀请与之相关的网络媒体，字媒体参与等。行业间合作；如盛世传媒和慧聪网等这些多年深耕自身，行业发展有着不可小觑的力量。LED产业是一个朝阳产业，随着我们不断创新，这个行业的产业会爆发出无穷的潜力，因为市场决定着发展，试想二十年前LED产业，十年前LED产业，以及今天的LED产业，从普通屏到正常屏到小局距以及到画质更高的LED显示屏。从才开始大家都知道美国纽约的时代广场，到今天我们国家许多农村十字路口都有LED显示屏，更有全国中西部地区的发展潜力，非洲，中东，亚洲其他国家。我预测每年LED市场增长应该以几何倍数在增长，这样结合新媒体和字媒体的力量就更健全我们的自身行业，把产业做强做大的责任。现在结合国家在一带一路的战略，从LED行业十年二十年全球发展远景，上下游产业链的需求，全球市场重新定位和划分，全球市场重新认识和评估。全球其他国家的LED发展情况等全面掌控调研了解，在行业中进行充分宣传和研判，这样才能处于不败之地。

（二） 行业自身建设；

能否做好行业自身建设，是衡量行业带领广大行业从业者面对困难，了解困难，解决困难重要的一环。如果你连自身都建设不好，怎样带领行业去发展呢。行业协会应该是无私的，没有商业氛围，应吸收全体所有行业有代表性的企业和人进来让他们共同谋划行业和企业的发展，广泛征求并听取他们的意见，而不是少数人谋利的工具，行业应该是不同层次，不同群体的行业，比如有LED大型企业法人，也有大型企业技术骨干，也有市场营销人员，同时也要兼顾LED小微企业法人，小微企业技术人员，小微企业营销，更需要吸收前期配套材料，如材料供应商，设备配套商，使用者工程商；如果能有媒体，政府主管部门，驻外使领馆经济参赞的参加，那更是丰满圆润了。这样通过定期平时（茶叙），论坛，交流，活动可以听到不同声音，不同思想，不同想法，并允许百花齐鸣，百家争放，通过内部活动，内部办刊，把大家的思想整理出来，把当前国内国际LED形势整理出来，给行业定期形成一个指导性意见。对企业一个阶段形成一个方向性文件，帮助企业少走弯路，集中精力做好自己的产品创新研发上。行业发展，不能怕脑袋行为，三分钟热度，要建立制度，完善行业长期规划和短期目标，这样才能健康持久的发展，只有建立行业架构，（住所），哪怕在企业中进行轮流做桩。只有制度健全，体制完善，目标明确，定期考核，监督到位，对每轮行业协会既是信息发布者，又是被监督者。行业协会在自身建设发展过程中，要广听所有企业不同层次人士的心声。在所有企业建立联络群体，如QQ群、微信群等，来收集成员企业员工，对行业协会的新想法，新思路，新期望，对企业协会批评监督。总之在阳光下做事，在监督中成长，吸收全体协会人员智力财富营养，报效全体成员信任。在行业长期发展中要有高瞻远瞩的眼光。每届行业负责人要有健康持久发展能力和定力。整个行业要有章可循，科学制定好三年，五年，十年发展规划，并带领协会成员在全球行业竞争中处于不败之地。

（三）、行业交流，共同提高

当今市场已经得到很好的细分，行业之间互相学习，共同提高很有必要，封闭只能固步自封，除了有的自主知识产权的内容可以自我加密保护，其余部分可以利用行业协会，政府组织，高等学院，科研机构知识广，信息量大，资源丰富的优势，多层次，多立体进行交流，古人亦能如此谦虚“三人行，必有吾师”， 用在今天，也不为过。苦思冥想，闭门造车，永远是死路一条。大家可以想想，在今天互联网信息爆炸的年代，多参加各种学术会议，行业会议更能与时俱进，作为实体经济的产品制造企业，一定要参与社会，融入社会，赶上或超越社会。

三、企业品牌战略定位是做大做强唯一出路

很多现实证明 ，企业今天不创新明天面临死亡的危险；明天不创新就会面临后天灭亡。话说的虽然有些夸张，但经过历史检验也确实如此。大家可以纵向横向思考一下周围身边的企业就知道，要不然全球知名企业美国通用的电气，美国苹果，美国微软，德国西门子，以及我们国内华为，格力等多少万技术人员做什么呢？细想一下，这些企业管理者也不傻，可以说他们是世界上最精明，最聪明的人。因为正是有这些技术人员才会让他们掌握着大批的核心技术。由于他们掌握了大批的核心技术，他们的产品附加值就高,话语权就有份量，就会影响行业的发展。苹果手机凭什么能卖近万元，我办电子厂也有二十年了，对这个行业应该也算比较了解的。苹果手机材料+生产+运营不会超过一千元，其他价值就是核心技术了。所以我们的企业要痛定思痛，特别是科技成长型企业要深刻分析、理解自己的企业，定位自己的企业，创新是企业发展的根本出路，创新和效益，创新和发展是成正比例的。特别是领导应带头解放创新思想， 在企业发展的长期规划和短期目标上制定切实可行创新计划措施，在既要注重效益更要注重企业发展的根基质量上做文章。在理顺企业发展基因的基础上，加快正常发展和创新发展以及负重发展，三者辩证统一的关系认识。首先应在思想上做到真正的解放，在行业协会的帮助下，分析好,思考好当今国内国际对实体经济，创新型经济体的支持。特别是LED产业的形式，从国际上讲无论是美国要求实体经济回流，到欧洲只有低附加值劳动密集型企业流出，以及我国从中央到地方自十八大以来，中央从制度到改革不断加码对实体经济的关心和帮助，各个职能部门从过去脸难看，事难办，到今天的职能部门，脸好看，帮你办的质的改变。再从LED本身的产业来看，今天LED产业经过十几年沉淀，现在从原料、生产、市场，已经有一部分企业崭露头角，在市场独领风骚了，如利亚德，深圳洲明光电、艾比森、奥拓等一大批行业龙头企业，无论是企业规模，技术力量，市场份额，企业规划都有长短期规划和目标。为奠定我国LED企业站稳世界前沿科技和市场的中央做了不可估量的贡献。

（一）、企业有长远观念和品牌战略

LED产业虽然经过这么多年的发展，但应该还是一个朝阳产业，路还很远，值得我们每个LED从业者不懈努力，甚至奋斗终身。大家知道，半导体材料自诞生以来，已经经过百年的发展，现在全世界产业经济有近13%的产值贡献仍需属于它，他的相关产业几乎涉及到我们生活的方方面面，而LED产业更是半导体行业当中重要的一个领域，由它带动的上下游产业链可以占到地方产业的GDP2%以上。

我今年3月3日在广州展会上看到韩国的一款显示屏，其效果远远超过当今液晶电视的图像，所以我们这些LED上下游的人，更应痛定思痛，深挖这个产业的潜力，在这个行业当中从每个细微环节入手，做好每个产品。大家可以静下来想一想，为什么欧洲人能做成百年企业，百年老厂？他们才开始也是从阵痛过来的，教训告诉他们：产品的质量是企业的生命，企业的生命同期是企业的产品所决定的，今天不注重产品质量和产品创新，明天就可能面临关门。别人的经验也告诉我们，必须静下心，不能急功近利，从一个螺栓、螺母做起。

（二）领导决心、恒心、匠心是企业生存的基础

领导要有决心、有恒心，不急不躁，带着决心，带着良心做企业的主导思想，每个企业先从一个产品，一个器件做起，不求大而全，小儿全。为什么行业谈起LED，大家公认的利亚得，经过我们的实地考察，这个企业从原材料管控这个源头就把这个质量门卡死，每个原材料不管你是什么来头，到它那里必须经过严格的质量全检，这样为产品合格把好第一道关。完善的生产工艺，苛刻的全指标，全覆盖的检测过程，保证产品合格的第二道关。现在我们有些企业急功近利，只要产品能卖出去，钱到手，下面的事情与己无关，更有企业把重心放在销售上。我的理解，销售人员应该在企业员工当中只占不应高于1%，而技术人员不得低于20%，我公司（江苏贝瑞特电器有限公司）研发人员占全公司全体人员37%。我做企业的观点是：只求供应商，而不去求客户。我理顺供应商渠道，并且尽量稳定但并不排斥新技术、新材料进入，积极吸收全球顶尖技术和最新材料，这样生产出的产品我自己才能放心。对下游用户，保持客户关系，在这里可以保证让我的客户最先用到新技术，新材料，新工艺做出的产品。我的产品好，性价比高，让客户得到实实在在的实惠，让客户买到货真价实的产品，让客户用到我们的产品是一种放心，是一种渴望、一种荣誉。现在我们大部分企业都弄反了，在外通过灰色的手段推销产品，试想如果把心思放在产品研发上，创新上，让客户有求于自己，把自己的产品做成行业标杆，这样他们就会平时想到自己的产品，求到自己产品，传播自己产品，甚至就像三十年前的计划经济，通过找关系才能买到你产品。我们江苏贝瑞特电器有限公司的产品2018年9月份前没有绝对的完善，没有万分之万的信心，虽然参加了3月份广州，9月份上海展会后，收获了大量国内和国际的客户下订单，但我们不贪图一时利益，同客户进行沟通后一台产品都没有出货。

（三）人才是企业走向巅峰的钥匙

激励技术人员主观能动性，调动企业技术人员工作效率和工作态度的积极性，充分调动技术人员思想转变，“我要做”和“要我做”的是两个截然不同工作状态。 我们的企业主在想到自身丰富午餐时，也一定要想到这顿大餐也是全体员工，特别是技术人员用汗水、泪水在做的，所以怎么能少得了他们呢。中国目前做的最好的以研究型企业为代表的华为，为什么有人年薪在上千万，百万是普通现象，为什么格力在现在搞房价的情况下，为员工去买房？笼络人心，收买人心，尊重人才。设想一下我们的企业主把一套房子的钥匙和房产证，土地证给你的技术人员时，他估计会感动得落泪，这样也可以影响一批技术人员，同志，朋友永远记住；榜样的力量无穷！今天我们尊重别人的劳动，激励别人的努力，我们今天用心关心别人，就是在关心我们自己，请永远记住，技术是企业发展的核心，技术人员是企业走向辉煌的致胜法宝。

（四）、企业定位是企业尽快找准自己行业坐标

加强企业自身定位建设，首先，企业是想急功近利，赚取眼前利益，还是定下心来认真思考一下自己企业的定位;做产品，做企业，做品牌？前者不是市场主流，我们不予关注，我们来认真分析后者。一个深思熟虑的企业者，他在享受当下物质和精神的同时，会用激情，智慧去创造自身价值，他会享受创造价值的过程中快乐生活，快乐事业，他会梳理出或重新定位和划分前期各项准备工作，人员的招聘、原辅料档次的归类，采购设备的精密度等具体事宜，最重要是自己的产品市场定位。原辅材料是企业定位产品的

第一关，自由市场买回的佐料能烧出国宴的菜肴吗？显然不能；拆机二手翻新原器件能生产出经久耐用国际品牌的产品出来吗？更是不能。据了解我们与LED配套的电源企业主要元器件如MOS管、电容等 ，还有很多知名企业用翻新料，拆机料，通过这件事应考量我们企业的责任心和良心。我可以负责任的告诉大家，做LED屏，包括做配套的电源等，材料是做好产品的最主要的一关。产品优劣总共三关（原材料、生产工艺、设备检测）；第一关就是原料，不用良心做企业，而用黑心做企业，这个企业的好坏也是暂时的。想做强做大，没有长远的战略眼光，门都没有，痴人说梦。人员招聘；什么位置需要什么人对企业老总十分重要，我想重要部门员工老板能亲自招聘，一个品质、能力、讲究细节的优秀的员工，可以抵上千军万马，就像一个足球队一样，一个好的核心球员，就是球队的核心，人才是企业生存和发展的决定因素。纵观国内外你看哪个企业存活周期长，经济效益和社会效益好，一定是这个企业除了企业文化完善外更是人才济济。配套产业的责任心和产品美誉度，对LED配套厂家的重要性是不言而喻的。切不能让一泡鸡屎坏一缸酱的现象发生。LED企业一定要有长远的眼光，严格的产品配套程序把关，选出公司周期长，责任心坚定的配套厂家。配套厂家在产品选材，产品工艺，产品检测等方面严谨的企业，还要有长远的企业合作发展愿景，而不是少一两元钱为基础，着为选择供应商的标准。思想解放了，企业思路清晰了，不管五十年代文革磨炼中老年人，还是六十年代在四个现代化号角中前进的中年人，或者在七十年代文革后期，转折时代的中年人，再是八十年代在改革开放中一代娇子，以及，九十年深度改革和变革的进程中时代精英，以致目前中央号召大众创业万众创新的时代精神和职业担当勇气，职业担当的智慧，职业担当的奉献，最后才能考虑索取红利的企业家。我们的企业家更应该有超人智慧和坚定的决心，高度的信心，把每个企业做成百年老店，百年老厂。

企业自我认识和企业思路研判确定了企业定位后；思想创新，企业文化创新，采购创新，生产创新，售后创新等，这些考量企业活跃指数和能否健康发展因素就摆在眼前了。企业创新是一个永恒的话题，企业创新不但是产品创新，而应是人才的创新，管理创新，计划和发展创新，是一个企业创新体系的建设，多者辩证统一的关系不可或缺。只有通过经济基础建立起来的这些创新体系，并经过本企业在生产过程中进行检验和提炼，才能让员工遵守执行，才能推动企业向前发展，墨守成规，思想僵化只能是死路一条。

江苏贝瑞特电器有限公司自2001年成立就伴随着创新的开始，2003年公司同南京信息工程技术学院建立校企合作，专科生、本科生实用基地，到后来同南京邮电大学合作，创办了智能家居全程覆盖研究院。南邮的研究生在导师的帮助下，承担了三个课题，九个项目研究，使我们不断处在行业的前列。直至今天做开关电源利用南京航空航天大学，国家航空航天实验室做坚强的后盾，掌握了很多国内国际新的技术信息为做好产品品牌打下坚实的基础，获得国家发明专利19项，通过国家实用新型外观发明专利26项。

四、企业文化创新是企业走向辉煌的唯一法宝

下面我着重谈发展企业文化建设创新，管理创新，发展创新。企业文化的创新有着深不见底的学问，无止境的学问，这门课学深学透是企业发展生命力源泉。正所谓人心齐，泰山移。从管理心理学，人力资源学，社会学等多重因素入手，充分考虑到每个人物质需求和精神需求，真正了解他们在不同时间不同地点在想什么，要什么，得什么。因为每个人想法多种多样，千奇百怪，既要知道他们想什么，又要知道他们做什么，更要发挥他们在一定时期最大值的潜力。现在有些企业谈企业文化，就是搞几个表格，弄几个企业形象，做几个规划目标，认为企业文化差不多，实际上企业文化并非这样简单。如果深挖企业文化创新内涵，更是企业发展最重要的软实力的体现。所以我们更要从根本解决问题，唤醒本企业员工奋发向上斗志。企业文化的建设，我以为首先要找准自己企业的定位，创新型纵向横向理解本企业文化实质，能够激发本企业员工的斗志。正所谓：榜样的力量是无穷的。不是学表面，而是学实质学精华，不是学喊口号，而是学激情高涨，学制度建设，学职业操守，甚至要学怎样做人，怎样才能提高整体员工的人品，素质，修养。一个成功企业文化都是一本活生生的教科书，在他们身上找到无限的闪光点。

我们在考察奥拓光电时，发现这个公司企业文化管理模式，管理制度，发展规划，可以与欧洲大中型企业媲美，他们的员工在公司期间，可以做到每分钟处于亢奋状态，每个员工在公司所做的事，都可以在管理制度中找到，让每个人时时有目标，天天有梦想，总之千言万语一句话，就是整个企业处于亢奋状态，管理处于亢奋状态，员工处于亢奋状态。企业文化的管理创新，企业文化最终目的是为企业经济发展服务的，是为企业生存和发展提供精神和制度保障。对员工进行正确的鼓劲打气，引导，让他们在此实现人生价值，而不是处处约束他们，压制每个人在每个方向的潜力发挥。让他们快乐工作，积极工作，努力工作甚至拼命工作。所以，企业文化管理制度的创新，应围绕增强企业员工的开拓创新，建功立业，加强企业的核心竞争力。一个没有完备的企业文化的企业，是一个没有前途的企业；一个企业文化不健全的企业，是一个不完善的企业，只有制度的建立健全，坚持不懈的完善，才能保证企业永葆青春。加强企业文化软实力制度的建设，从公司守信度，诚信度，企业法人文化素养，社会参与度，法人的个人品质以及人格魅力，建立员工的激励政策和奖罚措施，以及员工参加体育娱乐，技工竞赛等，多种多样提高员工向心力和

凝聚力。企业的长期规划和近期目标是让全体员工为之奋斗的精神支柱。我认真调研了雷曼、锐拓企业，从根上让企业员工感觉一种家的向往。他们根据每位员工的实际情况制定了一套行之有效的成长发展之路，让每个员工在岗位有闪光点可捕捉，激发每个员工的斗志，使全体员工在公司有家的温暖，家的向往，家的荣誉感，以家庭稳定和公司稳定为基础，让他们不愿意走，不想走，不肯走且有一种与公司共谋发展的决心和信心。

通过深入调研时，我深深的感受到他们的公司法人人格品质，素养，更是值得我们的行业称道。用他们的话来讲，我们的员工都是兄弟姐妹，家人把他们交给我们，我们有责任有义务把他们引领好，培养好，让他们实现人生价值，并得到体现价值的工资。这才是我们对企业，对员工的尊重，对社会应付的责任。加强企业每个员工技能知识，行业知识培训，树立企业各种形式标兵榜样学习，进行全方位，大范围宣传，对个别特殊贡献的员工送到高等院校进修，甚至送到国外进修，让每个人有梦想，有奔头。演讲比赛，智力比赛，技能比赛，先进标兵的评比。加强企业硬实力的建设。在食堂，浴室，宿舍，宣传栏，班车等等方面建设。企业领导层一定要记住，企业文化有一分钱的投入，就会有一元钱的回报。你不是企业的主人，全体员工是企业的主人。全体主人拼命为你卖命，何等事情不能搞定。小而全，大而全的制度建立，并做好制度的监督进行。在不同时期，保证制度在不同部门，不同岗位发挥出应有的作用，企业才能无往而不胜。建立好企业文化的制度不是我们企业的终极目标，落实和不断完善才是我们的企业文化不断追求的最终目标。有的企业，管理制度、企业文化制度、企业发展制度等等，制定了无数的计划，无数的目标，订是订了，全部在文件框里。有些计划虽然落地，但简单的方面去落实，难啃的就会舍弃了，就更谈不上随着时代的进步，有的企业文化会落后，而不与时俱进不断地研究出新的内容出来。企业就是整个社会的组成部分，不管大小，随着时代的变迁都会面临各种各样的挑战，只有不断创新企业文化才能迎合社会，适应社会，超脱社会，走在时代前列。

LED行业持续，健康，高质量的发展，要想做到三者有机统一，企业的自身努力和各级政府关心；政策层面的配套支持；行业的正确引领；三者是密不可分的，缺一不可。企业应根据自身的实际情况，在公

司定位、长、短期计划方面，应做到科学认证，广泛征求全体员工的意见，发挥每个员工的主人翁精神，从而调动每个人的积极性。在科学定位后，加强全体员工企业文化教育，激发全体员工战斗意识，同时制定行之有效的各项规章制度，切记决策领导层在闭门造车订立各项规章制度，而应由全体员工共同制定各项规章制度，只有这样由大家共同订立的规章制度，方能放之四海而皆准。再说了，制度由员工自己共同讨

论，共同起草的，他们也会去认真执行，要不然他们就会感到自己打自己嘴巴。另外一个方面，经济基础

决定上层建筑，我们在上面订立各项制度，就如同空中楼阁，同企业的发展，企业的规划，以及全体员工的需求，员工的想法等脱离实际。这样的制度，执行起来难度很大，很有可能就是一纸空文。有了经过全体员工共同讨论的，激情高涨的企业文化；有了可操作的各项管理制度；连续发扬这些好的企业文化，认证执行这些可操作的规章制度，对我们的企业在迎合国家不同时期产业经济政策方面，就打下了坚实的基础。在加强LED行业自身建设的同时，行业还应正确引导企业不至于迷失方向。行业利用信息量大且广泛，正确引导企业在分工上，LED行业市场布局，营销培训上，包括营销理念培训，营销模式培训，营销策略培训，渠道结构培训，产品策略培训，在大宗材料采购上，行业还应利用技术人员密集等优势，在认证原料质量的同时，压倒性的需求联合起来同供应商集中统一采购，保证得到性价比高的材料。特别是信息的引领行业，资源的共享，专业人才推荐，优质企业经验推广等，是我们对行业作用的渴望。行业更应在加强自身建设的同时，让企业对你充满期待，而不是利用自身的平台只知道谋利。或者蜻蜓点水，这样把皮毛东拼西凑，把一些过时的信息资料介绍给你的会员，让会员对你失去信心和耐心。作为行业应拿出行动来说话，拿出内容来说话，拿出真金白银让你的会员信服。

各级政府的关心和指导是企业提振信心，敢做敢为的基础，什么产业，什么行业离开政府的支持，将一事无成。政府应真正的沉下去，首先对所辖地区、所辖行业、所辖企业做到心中有数，包括他们的规模，长短期规划，产业结构，以及这些企业的创新计划，市场结构，发展方向，作为一方要员应做到心中有数，再分门别类的利用政府政策层面进行科学培育，分门别类的引导。一个企业一个良方，就像我国中西部对贫困地区脱贫攻坚一样，一户一个方法，这样通过一段时期全方位深层次的工作，对每个企业优点，缺点，

存在的问题进行整理，就可以形成一个书面理论联系实际的资料，对指导本区域今后的工作有着重要的现实意义。总之企业也好，行业也罢，政府也行，主动权都掌握在我们每个人的手里，没有一件事可以随随便便成功。努力+智慧+态度+细节=成功，个人亦是如此，家庭亦是如此，民族亦是如此，国家亦是如此！