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朱建钦:领悟LED行业的EMC生存法则
编辑:天涯 [ 2012-3-8 8:56:15 ] 文章来源:LED大屏网
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三破信用壁垒:管理规范信用好

  EMC模式漫长的投资回收期需要政府在招标时对企业的实力、资质与诚信进行严格考核。地方政府偏好EMC模式,在招标过程中将EMC模式作为硬性指标,使许多企业望而却步。

  另一方面,政府对项目符合相关规定标准的节能服务公司采用合同能源管理专案,并提供资金补贴或奖赏。

  这些相关规定包括节能服务公司投资70%以上,并在合同中约定节能效益分享方式;单个项目年节能量(指节能能力)在10000吨标准煤以下、100吨标准煤以上,其中工业项目年节能量在500吨标准煤以上。

  这意味着只有真正有实力实行EMC并产生节能效益的企业才能在路灯工程项目中中标。

  达进东方每个季度的财务报表都在网上公布,财务清晰透明。为了方便全国业务,公司在连云港、扬州、成都等地都建有组装基地。在很多企业觉得在工程当地都建立后期维护系统不可行时,达进东方已经在全国各地都建立了完善的销售支持网络。准备工作做得如此充分,频频获得政府抛出的绣球也就顺理成章了。

  在众多LED企业感到前途迷茫时,达进东方找准自身定位,不盲从、不跟风,发挥自身优势项目,软件、硬件两手抓,从而获得光明前景的发展之路,或许有借鉴意义。

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