欧司朗出售LEDVANCE的消息刚刚尘埃落定，紧接着三安将收购整个欧司朗的消息又席卷了LED行业。这不禁让人联想起飞利浦壮士断腕，转让LumiLEDs；三星LED黯然收缩海外市场；GE仓促退出中国……显而易见，LED照明时代，竞争秩序在洗牌，传统巨头的利润堡垒正在被瓦解，他们的竞争力也日渐式微。

　　与此形成鲜明对比的是，中国LED照明企业却不断从巨头手上买下这些业务。

　　横向：跨境并购拓展海外市场和专利辐射地

　　对于欧美照明企业来说，在全球照明市场过度竞争，价格战日趋激烈，技术红利逐渐消失的情况下，找准时机，出售利润不高的业务进行套现，并投资到利润高的板块，重构商业模式和业务结构，是海外企业比较常见的做法。

　　但中国LED企业却亟需扩大出海口，尤其需要攻破专利的壁垒，走出国际市场。所以从飞乐音响到金沙江创投为首的财团，再到木林森都不惜“高价”进行跨境并购，利用国际品牌资源和技术专利，迅速壮大并抢占海外市场。

　　买卖双方各自的考量都不一而足，但从金沙江等财团收购LumiLEDs受阻以及德国政府对欧司朗事件的回应中，我们都可以看到，跨境收购还更多地涉及国家竞争格局的层面。欧美国家担心重要专利技术的流失，而中国政府频频在背后资助收购，可能更多对LED产业的战略布局。

　　甚至有媒体指出，此次三安收购欧司朗的背景绝非LED产业这么简单，是中国在智能时代对整个集成电路芯片的战略布局。但不可否定的是，中国LED企业的竞争力正逐渐凸显，在国际竞争中拥有越来越多的话语权，而政府也正在进行顶层设计，全力支持企业的战略转型，实现“质”的突破。

　　纵向：高效整合产业链下游应用亟呼“供给侧”改革

　　在全球竞争格局下，产业龙头的资本整并策略，是一个产业甚至国家的战略发展高地之一；而另一方面，产业链的高效整合则是产业内部的聚合反应，进行“供给侧”改革，是产业发展的另外一个高地。

　　伴随着LED产业链上中下游各环节技术不断更新和发展，LED制造成本持续下降；同时产业洗牌过程中的优胜劣汰，竞争越来越激烈，众多LED应用企业纷纷表示需要进行“供给侧”改革，与供应商形成更加紧密的抱团发展，以求得同甘共苦迎接惨烈的竞争局面。

　　LED应用企业在配套材料的供应商选择上，需要与一批产品好、技术强、品牌有知名度且稳步发展的伙伴合作共赢，尤其在LED封装器件、光学材料、驱动/散热、材料配件方面都需要与综合实力强劲的供应商形成战略合作，缩短研发时间，降低生产成本，构建自身竞争力。

　　加上近年来智能照明发展如火如荼，一批应用企业亟需寻找优质的驱动IC和智能照明解决方案供应商。同时，LED的应用越来越多元化，衍生了可见光通信、虹膜识别(IRLED)，深紫外杀菌(UVLED)、植物照明、医疗照明以及车用照明等LED新的价值，这需要中上游提供创新的有竞争力的产品支撑到下游。

　　可见，产业链企业间的紧密合作，照明企业的“供给侧”改革，是企业构建自身竞争力最为关键的一环，也是现代成本控制的新思维。