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近年，越来越多的LED企业大玩“跨界”。“收购”、“合作”，层出不穷；“双主业”，甚至“多主业”，并行不悖。据行业人士观察，部分业绩增速强劲的LED上市公司，大多在维护原有国际、国内LED产品市场份额的同时，实施双主业乃至多主业的战略，积极开拓新的盈利增长点。
首先，我们就来看一看近年来大玩跨界的LED企业布局：
奥拓电子：LED+金融服务
2014年，奥拓电子就以投资鹏鼎创盈为金融电子业务转型提早布局。此前，奥拓电子曾提出了“双翼齐飞”发展的远景规划：一翼是LED应用，另一翼便是金融电子。奥拓电子表示，在互联网金融的大趋势下，传统银行正在逐步转型，智慧银行、社区银行等新的银行形式在逐步显现出来，未来公司将积极做好LED业务和金融电子的同时，在发挥原有优势的基础上，进行相关联业务的创新。
联建光电：LED+数字传媒
led显示屏大鳄联建光电通过成立联动文化，收购收购分时传媒、友拓公关、精准分众、易事达等公司形成了软硬一体化、数字化、线上线下整合传播平台；同时，又通过对4家互联网传媒及户外广告业务领域的公司的并购，初步搭建其“数字户外传媒集团”，确立了公司数字设备技术、品牌公关服务和户外媒体网络等几大核心业务。
雷曼股份：LED+体育
自2011年起，雷曼成为中超联赛的官方赞助商，涉猎足球产业以来，其在体育行业的动作就接踵而来。2015年4月，李漫铁以自有资金投资500万设立主营足球相关业务的移动互联网APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”；2015年7月，雷曼与李漫铁、北京雷曼凯馨共同出资设立雷曼凯兴体育文化基金，专注投资于符合公司发展战略的体育文化、体育科技、互联网等领域；去年，雷曼股份又冠名葡甲。可谓，雷曼股份与体育产业的缘分越积越深。
利亚德：LED+文化
2016年开始，利亚德宣布将业务板块划分为文化板块和科技板块。通过对金达照明、互联亿达、励奉文化、金立翔和品能光电的收购，利亚德的业务整合效果显著。利亚德表示，借助2008年北京奥运会开闭幕式上将视听科技与文化创意完美融合的成功案例，利亚德将集团内各子公司在视听文化领域的品牌优势、创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式。
勤上光电：LED+教育
2016年1月份，勤上光电披露将以拟以发行股份及现金支付的方式收购广州龙文教育100%股权。通过交易后，广州龙文教育将成为勤上光电的全资子公司，勤上光电将实现LED产品与K12辅导服务的双主业布局。
鸿利光电：LED封装+车联网
此前，鸿利光电已提出2015年发展战略，将评估选择进入新的适合公司未来发展的新产业，努力将新进入的产业打造成与LED并重的双主业形态。鸿利光电未来将把公司第二产业的发展方向放在车联网上。首先，鸿利光电以自有资金4500万参股车联网厂商江苏南亿迪纳科技18%股权。通过本次交易，鸿利光电将切入车联网行业。继参股江苏南亿迪纳科技之后，鸿利光电拟以现金1.95亿向深圳市慧视通科技股份有限公司增资。待投资正式实施，将进一步加快公司在新兴产业车联网行业布局的步伐。
……
除上述企业之外，艾比森、万润科技、三雄极光、三安光电等企业在经营LED业务的同时，均有涉及第二产业。由此可见，跨界成为一种趋势，同时也成为企业积极拓展新利润增长点的方式之一。
对于一些资金雄厚的企业而言，跨界是一种不错的发展方式。无论是跨界，还是转型，只要有好的发展对于企业来说都是积极的。上述跨界企业也有不少从LED之外的业务尝到了甜头：雷曼股份2015年收入3.81亿元，同比下降3.99%，然而其体育行业营收0.38亿，同比增长120.46%；鸿利光电2015年业绩逆势增长，其收购的子公司会计主体为公司贡献不少业绩。
