当前，创新产品及服务模式也已成为屏企的新选择。在洲明科技第二届董事会战略委员会第六次会议通过的《关于公司2015年—2018年的战略发展规划纲要》中可以看到，洲明提出了立足主营业务稳步转型，稳健推进将公司打造成“智能硬件+服务+互联网(物联网)”平台型公司的战略规划方向。
　　一种新商业形态的出现并成为主流，一定能为消费者提供三方面的满足，即价格(价格上的满足)、便利(消费时间上的满足)和舒适(购物环境，生活方式的满足)。对于大众消费品来说，前两种满足是主要的。

无论是LED行业，还是整个大众商业，最初带给消费者的满足，无疑是价格的满足。而大卖场的兴起和电商和快速发展，也对LED灯具的销售产生了一定影响。目前，中国已经形成了传统通路、现代大卖场和电商三种典型的商业形态，与之相对应，企业必须有三套产品与之对应：
　　第一套产品：低价格、高价值的通路产品。很多人认为，通路产品价格低、价值低，这是一个错觉。实质上，通路产品一向利润很不错，只不过低价格掩盖了高价值。这套产品，也存在着主流换档的问题。当城市主流产品完成换档后，城市市场的原主流产品可能进入通路市场，形成通路的新主流产品。
　　第二套产品：高价格、高价值的终端产品。在实体店，主流产品换档的时机已经到来。所以，实体店要重新定位，争夺高附加值的消费者，而不是一味与电商打价格战。
　　当价格敏感性消费者转移到电商后，线下消费者的购买能力在上升，单个消费者的价值提高了。当然，实体店重新定位后，要提升实体店的体验功能，重新设计。
　　第三套产品：打价格战的电商产品。电商产品有两类来源，一是实体店的尾货，前两年这种情况比较多，现在已经有针对性地设计电商产品，定价体系也要适应电商频繁促销的现实。
　　未来，随着led显示屏市场竞争的愈发激烈，通过并购重组，围绕主业进行跨界整合、创新营销模式扩大经营范围，已经成为各大企业关注的新焦点。可以预见，技术进步和市场营销模式协同创新将成为未来led显示屏行业的新旋律、新思维、新模式，将不断拉伸产业链，推动产业做大做强。

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