LED企业为何热衷海外并购呢?不外乎出于以下考虑。
　　

    1、资源互补重在专利
　　海外并购，是中国企业在业务上取长补短、提升实力优势的最佳途径之一。一般国内LED上市企业收购海外企业，获得先进技术、突破专利门槛是主要目的。通过并购，掌握全球先进的专利技术，能有效降低企业发展的风险和成本，充分利用经验曲线效应，获得产品竞争优势等。中西结合、优势互补，才能更有利于企业的发展。如开发晶收购普瑞，相当于控制了普瑞所拥有的750余项专利及与Cree专利交叉授权，掌握了芯片、外延片、封装、光学设计、白光等多项核心技术，并得以进入欧美、日韩等全球高端LED产业供应链。　

    2、海外开拓品牌渠道双丰收
　　海外并购，是中国企业快速走上国际舞台、拓展海外市场的有效手段。对国内企业来讲，品牌经营时间短，再加上国际文化差异，本土品牌在国外市场立足并非易事，而借助国外成熟品牌以及国外现有的市场渠道优势，则大大缩短了市场开拓周期，节约了精力，用金钱换时间、换地位、换市场是大企业踏入全球led显示屏生态圈的捷径，对巩固其国际市场地位无疑利好。如利亚德收购美国平达电子，扩大现存LED显示产品的销售范围，并有利于LED小间距电视向海外市场的渗透。

　　但是海外并购也存在比较大的风险，主要集中在两个方面：
　　一是对并购企业国家的国情评估风险
　　与国内并购不同，海外并购将要面临的来自政治、法律、金融、人事等方面的诸多挑战。LED企业需对并购企业国情，更多的政策解读和支持，才能够在复杂的政治和动荡经济环境下，让企业能迅速实现转型升级，在国际市场上大展拳脚。
　　二要选好合作伙伴
　　海外并购真正发挥效能，不仅取决于企业能否克服国家之间宏观市场环境的差异，更取决于收购企业能否真正“消化”和“吸收”目标企业的精髓，实现二者战略和经营步调的一致。并购企业双方需能够实现恰当的整合，包括战略、组织结构、财务、人力资源及企业文化等要素，才能真正达到并购所要发挥作用。
　　虽然未来跨境并购将成为一种趋势，但LED企业仍需慎行，从企业自身去考虑跨境并购是否符合企业发展大计。